Äriplaani finantsosa: mis see on

Ettevõtlusprojekti äriplaanis võetakse arvesse äritegevuse aspekte. Selle abiga saate aru, kui paljutõotav see on. Võlausaldajad ja investorid ning mõnes olukorras juhinduvad vastaspooled dokumendi positsioonist. Äriplaani sisu võimaldab teil näha, kuidas konkreetseid äriprobleeme lahendada, ning selle finantsjaotises kuvatakse kulude ja tulude digitaalne tõlgendus ning nende suhe, mis võimaldab teil hinnata ettevõtlusidee tegelikke väljavaateid. Mis on finantskava ja kuidas seda projekti asjakohasuse hindamiseks kasutada?

Üldteave

Äriplaani finantsjaotis võtab kokku kogu dokumendis varem kuvatud teabe. See on väljendatud digitaalsel kujul, mis võimaldab hinnata tulevase äri väljavaateid ja mõista, kui otstarbekas on kavandatav tegelikkusse viia.

Äriplaani formaat on iga projekti jaoks erinev. See sõltub selle ulatusest, omadustest ja taotletavatest eesmärkidest. Kõik selle jaotised on koostatud vastavalt erinevatele skeemidele. Dokumendi finantsosa saab koostada mitte identsete algoritmide järgi, kuid see peab sisaldama teavet:

  • normatiivsed väärtused, mis on saadud reguleeritud parameetreid arvesse võttes arvutustega;
  • ettevõtte korraldamise kulud;
  • tootmistegevuse tagamise kulud; <
  • töötulemuste maksumuse määramine;
  • finantsvoo skeemi koostamine;
  • projekti rahalise tasakaalu kujundamine;
  • finantsnäitajate arvutamine ja analüüsimine; <
  • kasumi ja kahjumi potentsiaalsete väärtuste võrdlus;
  • projekti rahastamise meetodite kindlaksmääramine ja nende kirjeldus.

Kuidas koostatakse äriplaani finantsjagu

Äriplaani finantsjaotuses käsitletakse organisatsioonilise ja tootmistegevuse rahalise toetamise küsimusi.

Selles määratletakse projekti rahastamise allikad ja meetodid, samuti vahendite efektiivse kasutamise meetodid, võttes arvesse hetkeolukorda ning prognoosides tootmismahte ja töötulemuste rakendamist. Planeerimine on mugav kõige tõenäolisema rahavoogude liikumise kindlakstegemise seisukohast. Selle parameetrite põhjal prognoositakse tegevuse finantstulemusi ja majandusüksuse hinnangulist saldot.

Äriplaani koostamisel tuleb keskenduda projekti investeeritud vahendite tasuvusajale. See peaks visuaalselt näitama investeeringute väljavaateid ning kuvama kasumlikkuse potentsiaalse väärtuse konkreetseid arvväärtusi.

Suuniste väärtuste määratlus

Projekti jaoks oluliste arvutusstandardite määramisel on vaja arvestada ettevõtja valitud maksustamissüsteemiga, mis määrab maksude suuruse ja nende ülekandmise aja, samuti hankematerjalidele rakendatavad kuluparameetrid, et tagada ettevõtte käivitamine ja toimimine, ning nende rakendamise käigus töötavad tulemused. Arvutustes on oluline kuvada praegune inflatsioonimäär ja prognoosida seda tulevikuks lähtuvalt möödunud aastate praegusest trendist. Indikaatorit tuleb arvestada kõikides arvutustes.

Äriplaan koostatakse tavaliselt 3-5 aastaks. Kõiki standardeid, mis on asjakohased esimesel äritegevuse aastal, kirjeldatakse üksikasjalikult. Maksimaalne arvestusperiood on üks kuu. Järgnevatel aastatel on lubatud planeerida üritusi ja määratleda standardid kvartalipõhiselt.

Üldised tootmiskulud

Äriplaan sisaldab ettevõtte tootmise ja äritegevuse planeerimise peamisi aspekte. Selle abiga on võimalik kindlaks määrata võimalused konkreetsete tulevaste finants- ja majandusprobleemide lahendamiseks, veenda võlausaldajaid ja investoreid rahaliste vahendite pakkumisel.

Metoodilised lähenemisviisid äriplaani finantsosa koostamisel

Analüüsides kodumaiseid kogemusi äriplaanide koostamisel, võime järeldada, et kõigist selle jaotistest on kõige vähem arenenud finantskava.

Äriplaani finantsjaotises käsitletakse ettevõtete, ettevõtete, organisatsiooni tegevuste rahalise toetamise ja olemasolevate finantsressursside kõige tõhusama kasutamise küsimusi, tuginedes praeguse finantsteabe hinnangule ja prognoosile kaupade ja teenuste müügi maht turgudel järgnevatel perioodidel.

Finantsplaan töötatakse välja järgmiste prognoositud finantsdokumentide kujul:

  • majandustulemuste prognoos;
  • rahavoogude prognoos;
  • ettevõtte prognoositav saldo.

Reeglina hõlmab prognoosiperiood 3-5 aastat. Mõelge kujunduste järjestusele, kasutades sama näidet ettevõttest, mis on juba töötanud toiduainete tootmise valdkonnas ja soovib prognoosiperioodil välja anda uut tüüpi tooteid. Teda huvitab, kuidas tegevuse tulemused tulevikus arenevad, võttes arvesse uut tootmisprogrammi.

Finantstulemuste prognoosimise eesmärk on esitada ettevõtte väljavaated kasumlikkuse seisukohast (tabel 1). Investorid tunnevad eelseisval perioodil eriti suurt huvi kasumlikkuse taseme vastu, kuna nad näevad, kui suure osa kasumist ettevõtted saavad.

1., 2. aasta jne - need on prognoosiperioodi aastad, alustades järgmisest äriplaani väljatöötamise aasta (baasaasta) suhtes.

Selle prognoosi koostamise lähtepunkt on müügi planeerimine mahu ja väärtuse osas. Sellisel juhul tehakse arvutused igat liiki toodete jaoks ja seejärel liidetakse need tabelis esitatud tulemusega. 1 (rida 1).

Lahutades müügitulust müüdud kaupade maksumuse, saame brutokasumi näitaja. Kuluindikaatorid on juba arvutatud kõnealuse äriplaani jaotises "Tootmiskava".

Nii et meie, kallid lugejad, oleme õppinud äriplaanide iseseisvat kirjutamist õppima ühe suurima ja olulisema jaotise juurde. Äriplaani finantsosa, mis peaks sisaldama peaaegu kogu projekti kohta saadaolevat finantsteavet, peaks näitama investoritele (kui äriplaan on investeering) teie ettepaneku elujõulisust, selle eeliseid ja turvalisust laenufondide maksmise osas. huvi nende vastu.

Kui äriplaan koostatakse isiklikuks kasutamiseks, võimaldab finantsplaani koostamine lisaks "kuivadele" kulude ja kasumite arvudele näha ka teie tulevase ettevõtte tegelikke väljavaateid .

Nagu kõik äriplaani eelmised jaotised (mille kohta saate lisateavet siit), sisaldab ka finantsprognoos mitmeid erinevaid alajaotusi, mida käsitlen üksikasjalikult selles artiklis.

Kuid kõigepealt tuleb märkida, et inimene, kes on kaugel finantskalkulatsioonidest, millega finantskava on üleval, ei suuda tõenäoliselt iseseisvalt raamatupidamisdžunglit meisterdada. Seetõttu soovitaksin teil enne projekti kirjeldust püstitatud eesmärgi saavutamiseks kasutada finantsettevõtete planeerijaid.

Kuid siiski peaks teil olema ettekujutus sellest, mida äriplaani finantsosa peaks sisaldama. Või otsustate ikkagi ise äriprojekti kirjelduse teha. See on asjakohane, kui teile koostatakse äriplaan. Miks, näiteks, peate küünalde valmistamise projekti või mädarõika kasvatamise ettevõtte kirjeldamisel kaasama spetsialisti finantsnäitajate koostamisse. Nõus - skaala pole sugugi sama. Ja sellise ülesandega on täiesti võimalik iseendaga hakkama saada.

Kõigepealt lisage kindlasti kõik hinnangud, summad ja muud numbrid, millele dokumenti kirjutades tuginesite. Samuti märkige, kes täpselt tegi hinnanguid, arvutusi, ajakavasid jne. Kõik need andmed peaksid kajastuma sisukorra alajaotuses "Normatiivdokumendid" ↑

Normatiivdokumendid

See äriplaani finantsnäitajate osa peaks sisaldama järgmist:

  • Tooraine ja lõpptoodete hinnapositsioonid ettevõtte asutamise ajal. Võrdluseks võite tuua näiteid konkurentsivõimeliste ettevõtete hinnapoliitikast. Nende arvude põhjal on vaja teha prognoos tulevaste hindade kohta - igakuiselt, kord kvartalis, ettevõtte tingimusliku elutsükli iga aasta kohta. Hinnamuutused tuleks koostada, võttes arvesse võimalikku inflatsiooni ja muid majanduslikke muutusi. Hinnangulised näitajad peaksid kajastuma nii koos maksude mahaarvamistega kui ka ilma.
  • Viide ettevõtte maksurežiimile, maksumaksete liigid, nende summad, maksetingimused.
  • Praeguse ja võimaliku inflatsiooni näitajad võetakse eraldi eraldi välja. Reeglina tehakse prognoos eelmise aruandeperioodi (tavaliselt 3 või 5 aastat) põhjal.
sisule ↑

Disainikulud

Siin peate teadma, et kulusid on kahte tüüpi:

  • Perioodilised
  • Ja püsivad

Finantskava mõte tundub algaja jaoks keeruline ja ebaselge, kuid selles pole midagi arusaamatut ega rasket. Selles artiklis selgitatakse sellist terminit üksikasjalikult ja selgitatakse ka, kuidas seda dokumenti õigesti koostada.

Mis on finantskava?

Finantsplaan on koondtööplaan ja ettevõtte või ettevõtte edasiarendamine, kuid rahalises (lihtsamalt öeldes) väärtuses. See annab prognoosi ja hinnangu:

  • organisatsiooni efektiivsus;
  • tootmistoimingute finantstulemused;
  • investeerimistegevuse finantstulemused.

Selle dokumendi eesmärk on leida kõige tõhusam finantsplaneerimise strateegia.

On olemas järgmist tüüpi finantsplaane:

  • lühiajaline planeerimisperiood (detailplaneering, hõlmab aastase perioodi või vähem);
  • keskmise tähtajaga planeerimisperiood (1-2 aastat, harvemini 5 aastat, kuid mitte rohkem; sisaldab tavaliselt julgeid ideid ettevõtte ümberkujundamiseks);
  • pikaajaline periood (alates viiest aastast, prognoosid ja ideed pikka aega. Harva täpsed, kuid krediidiasutused arvestavad nendega eriti hoolikalt. Pankurid peavad mõistma, kas teie ettevõttel on pikaajalisi väljavaateid ja kas see on sellesse investeerimine on ohutu).

Finantsplaan peaks hõlmama ettevõtte tootmise ja majandustegevuse tulemusi, turu-uuringuid ja raamatupidamist, tootmiskulusid, kulusid ja vajalikke kulutusi.

Oleme ettevõte, mis suudab koostada kava, mis vastab täielikult teie vajadustele. Meil on vajalikud vahendid ja oskused teie ettevõtte finantsplaneerimise hõlbustamiseks.

Millest finantsplaan koosneb?

Hästi vormistatud finantskava koosneb järgmistest komponentidest:

  • sissetulek (ja kõik viisid, kuidas organisatsioonile raha saada);
  • kulud (erinevad kulud palkadele, kulud, riskid ja kahjumid);
  • suhted krediidi- ja maksuorganisatsioonidega;
  • organisatsiooni kogueelarve.

Esitage oma hea töö teadmistebaasi. Kasutage lihtsalt allolevat vormi

Üliõpilased, kraadiõppurid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi õppetöös ja töös, on teile väga tänulikud.

kursusetöö

Finantsplaneerimine äriplaanis

Planeerimine pole niivõrd ja mitte ainult üks sotsialismi põhielemente, vaid tõenäoliselt ka loomulik tulemus inimühiskonna ajaloolise arengu ja ellujäämise kõige ratsionaalsemate ja tõhusamate vahendite ja meetodite otsimisel. . See toimus ja eksisteerib ühel või teisel kujul ja vastavates normides kõigis sotsiaal-majanduslikes süsteemides, ükskõik millistes ettevõtetes, perekonnas selle ilmumise algusest peale ja isegi igas üksikus isikus.

Planeerimine üldiselt kui inimvaimu suurim saavutus on inimeste käitumise loomulik ja vajalik element igapäevases elus, mitte tootmises. Inimtöö eeldab alati teadlikku sihipärast tegevust soovitud tulemuse saavutamiseks, mille pilt (plaan, projekt) on tal ideaalis iga töö alguses, sealhulgas ka ettevõtluses. Samuti on teada, et enesekorraldus ei ole selliste asjade peamine omadus nagu organiseerumatus (kaos) ja nõuab erilist hoolt - juhtimist, mille kõige olulisem funktsioon on planeerimine. Seetõttu võib kavandamist vaadelda kui korrarikkumiste korral korra loomise ja selle astme suurendamise protsessi kavandamist, mis vähendab ebakindlust või entroopiat antud ettevõttesüsteemi puhul.

Tootmise ja äritegevuse kavandamine pole mitte ainult võimalik, vaid ka oluline kõigi ettevõtete organisatsiooniliste ja juriidiliste vormide jaoks. Turg ei suru ega eita planeerimist üldiselt, vaid viib selle peamiselt esmatootmisse - ettevõtetele ja nende ühendustele. Isegi riigis tervikuna ei asenda vajaliku planeerimise ala turu täiesti nähtamatu regulatiivne käsi. Nii läänes kui ka idas määravad riigid oma majandusarengu strateegiad, ülemaailmsed keskkonnaprobleemid, peamised sotsiaalsed ning teaduslikud ja tehnilised programmid, riigi eelarve jaotuse, kaitse jne. Ettevõtete tasandil pole mitte ainult strateegiline viiakse läbi pikaajaline) iseplaneerimine, aga ka iga osakonna ja isegi töökoha tegevuskavade (praeguste) üksikasjalik väljatöötamine. Kalendriplaanides (kuu-, kümne-, kvartali-, poolaasta-) on pikaajalise ja keskpika kavaga seatud eesmärgid täpsustatud. Tootmisgraafikud sisaldavad teavet tellimuste, nende kättesaadavuse kohta koos materiaalsete ressurssidega, tootmisrajatiste kasutusastet ja nende kasutamist, võttes arvesse iga tellimuse ajastust. Samuti katavad need olemasolevate rajatiste rekonstrueerimise, seadmete väljavahetamise, töötajate koolituse jms kulud. Turutingimustes kasutavad stabiilsed ettevõtted konkurentsi planeerimise eeliseid laialdaselt.

Ameerika Ühendriikides on arvukad eriuuringud juba ammu näidanud kõrget positiivset seost turutingimustes planeerimise ja erinevates ärivaldkondades äritegevuse edukuse vahel. Usaldusväärselt on teada, et oma tegevust planeerides on ettevõtetel märkimisväärselt suuremad majandustulemused kui ilma süsteemse planeerimiseta.

Võib-Olla Teid Huvitab
Ideed äriks
Päeva 10 ideed ja suundumust
  • LugeSise AEG 23 protokoll
7 sammu välismaalase jaoks äri alustamiseks USA-s
SOOVIN AVA OMA ÄRI! VAJAB NÕUANDEID
  • LugeSise AEG 23 protokoll
Internetiportaali äriplaan
3 ärivaldkonda fotograafile
  • LugeSise AEG 22 protokoll
Äriideed vaba aja veetmiseks ja meelelahutuseks
KODU ÄRIIDEED
  • LugeSise AEG 11 protokoll
Me kasutame küpsiseid
Me kasutame küpsiseid, et tagada, et anname teile parima kogemuse meie veebisaidil. Kasutades veebisaiti, millega nõustute meie küpsiste kasutamisega.
Laske küpsistel.