Ettevõtte äriplaani sisu ja selle väljatöötamise kord

Täna on fraas "äriplaan" ehk kõigile tuttav. Paljud ettevõtjad on selle loomise ja kasutamise küsimuses hämmingus. Mitte nii kaua aega tagasi rääkisin oma artiklis frantsiisimise äriplaanist. Täna kaalume selles artiklis äriplaani struktuuri: milleks see on mõeldud, millistest plokkidest see koosneb.

Äriplaani eesmärgid

Äriplaani sisu vastab sageli enamikele küsimustele selle kohta, kuidas ettevõte toimib. Igal konkreetsel juhul koostatakse äriplaan teatud probleemide lahendamiseks, kuid eesmärgid on alati sarnased: äratada potentsiaalsete partnerite, investorite ja pangandusstruktuuride töötajate tähelepanu.

Sellega seoses peaks äriplaan olema professionaalne ja selle struktuur peaks sisaldama kõiki vajalikke jaotisi ja plokke.

Äriplaani ülesehitus

Äriplaani struktuur ja sisu võivad projekti olemusest ja nüanssidest sõltuvalt erineda. Kuid on teatud blokeeringuid, mis esinevad enamikul juhtudel.

Investeerimismemorandum

See jaotis on vajalik organisatsiooni äriplaani struktuuris. See võib sisaldada projekti eesmärki, projekti toodet, projekti ajakava, projekti lühikest finantskirjeldust.

Privaatsusmemorandum

Äriplaani struktuuris peaks üks jaotistest sisaldama konfidentsiaalsusmemorandumit. Selles öeldakse, et seda projekti esitatakse ainult selle projekti rahastamise üle otsustamiseks. Projekti kohta teabe edastamine ilma kirjaliku nõusolekuta on keelatud.

Ettevõtte kirjeldus

Äriplaani struktuuri üks peamisi jaotisi on ettevõtte kirjeldus. See osa sisaldab üldist teavet ettevõtte kohta, projekti väljatöötamise etappe, ettevõtte arengu põhipunkte. Selles etapis on oluline näidata projekti arendamise intensiivsust.

projektitoode

Ma räägin äriplaani ülesehitusest

Planeerimine on kaasaegse ühiskonna igapäevaelus väga oluline protsess. Kõik algab praeguse päeva ülesannete seadmisest ja jätkub tulevikus kuu, aasta, viieaastase perioodi ja pikemate perioodide jooksul. Planeerimine mängib võtmerolli ka ettevõtte ülesehitamisel. Kui soovite väljamõeldud ideed edukalt ellu viia, peate koostama endale selge tegutsemisjuhise. Lisaks on see vajalik mitte ainult ärimehele endale, vaid ka tema partneritele, investoritele ja pankadele. Selles artiklis analüüsime, mis on, miks see olemas on, äriplaani sisu, peamisi sätteid, järjekorda ja arenguetappe.

Äriplaani olemus

Mis siis on ja milline peaks olema äriplaani sisu? Kas mõtlete oma ettevõtte asutamise peale, kuid ei tea, kust alustada? Ükski ettevõtmine ei tohiks põhineda lööbe impulsil. Peaksite välja töötama käitumisstrateegia, õppima kõike tööstusharude kohta, kus hakkate töötama, korraldama turu ja konkurentide jälgimine, arvutama võimalikud riskid ja kasumid. Kõik need punktid esindavad äriplaani sisu lühiversioonina. Selle keskmes on see dokument, millest algab igasugune tahtlik äri, selle põhjal sünnivad suured ettevõtted ja edukas ettevõtlus. Sellel dokumendil on oma standardid, kuigi loomulikult puudub sellel kohustuslik regulatiivne vorm. Kuid selle struktuuri käsitlevaid soovitusi tuleks arvesse võtta, kuna need on majandusüksuse elus korduvalt kasulikud.

Miks vajate äriplaani

Kõigepealt võimaldab äriplaani sisu ettevõtjal endal selgelt ja järjepidevalt tegutseda. Ilma käepärast olevate juhisteta, toiminguid ja tehinguid kaootiliselt tehes ning ilma esialgsete arvutusteta võite teha palju vigu, kui kõik oma tööd varsti hävitada. Planeerimine peaks põhinema võimalikult täielikul teabel. Selline lähenemine ettevõtlusele võimaldab teil arvutada võimalikud tagajärjed mitu sammu ette, vältida negatiivseid juhtumeid ja leida täiendavaid viise tekkivate probleemide lahendamiseks. Äriplaani sisu võimaldab teil end tegutsema ajada, kuna kõik inimesed kardavad, et tundmatu ootab järgmist sammu ja siis näib, et kõik muutub avatuks ja selgeks.

Selle dokumendi koostamise teine ​​põhjus on täiendavate partnerprogrammide ligimeelitamine, projekti investeerimine välistest allikatest ja juurdepääs suurtele krediidisummadele. Ükski endast lugupidav partner, eriti suured organisatsioonid, ei taha kahtlase tasuvuse ja elujõulisusega projektides kaasa lüüa. Kuid äriplaani ülesehitus ja sisu võivad veenda mainekaid ja jõukaid organisatsioone investeerima uue projekti väljatöötamisse. Investeering peaks end ära tasuma ja seepärast on vaja anda analüütilist teavet eelseisva ettevõtte kohta, kus on selgelt välja toodud sellise uude turuosalisse tehtavate finantsinvesteeringute eelised. Korralikult kujundatud äriplaani ülesehitus ja sisu avavad ettevõtjale ukse soodsate tingimustega suurtele pangalaenudele, valitsuse toetusele ja toetustele ning tuntud ettevõtete kommertsinvesteeringutele. Selline tugi alustamisperioodil tagab eduka ja kiire käivitamise ning tugevdab veelgi positsiooni valitud tööstusharus.

Kes on investeerimisvahendajad

Äriplaani mõtlemise etapis on väga oluline mitte üle hinnata omaenda ettenägemisvõimalusi ja võimet sündmuste pöördeid ette näha. Võimalus olukordi analüüsida ja saadud andmete põhjal tuvastada turukäitumise lühi- ja pikaajalised väljavaated kaasnevad kogemustega. Siin ei aita ei haridus ega loomulik leidlikkus. Mõnda asja saab teha ainult visualiseerimise korduvalt läbides. Seetõttu ei riski paljud kandideerivad ettevõtjad isegi äriplaani põhisätetega iseseisvalt tegeleda, rääkimata analüütilistest tegevustest süvenemisest.

Noored ettevõtjad eelistavad pöörduda nn investeerimisvahendajate poole. Need on ettevõtted, kes kohustuvad selle dokumendi täitma. Nende ülesanded hõlmavad paljusid asju ja protsesse, kuid nad võtavad oma jõupingutuste eest ka märkimisväärse tasu, sageli ettemakse kujul. Tavaliselt määratakse suurus kolmanda osapoole organisatsioonide soovitud projekti investeeringu suuruse intressimääraga. Sellistes ettevõtetes töötavad kogenud finantsanalüütikud, erinevate majandussektorite spetsialistid, eduka projekti ehitamise teoreetikud ja praktikud, kes moodustavad äriplaani ligikaudse sisu. Proov antakse teile ülevaatamiseks, otsustamiseks, ebatäpsuste parandamiseks. Kõiki üksikasju arutatakse ja täpsustatakse korduvalt, enne kava lõpliku kuju omandamist peetakse palju koosolekuid ja kava esimese versiooni ümberregistreerimine.

Investeerimisvahendaja valimine on väga vastutustundlik küsimus. Suur nimi võib olla PR-ettevõtte oskusliku töö tulemus. Ja võite lõpuks saada standardiseeritud ja kohandatud kaugeleulatuva äriplaani. Selle dokumendi väljatöötamisel ei tohi olla klišeesid ja klišeesid, iga projekt töötatakse välja rangelt individuaalselt, mõistes täielikult ehitatava ettevõtte olemust. Seetõttu arutage lepingu allkirjastamise etapis oma investeerimisvahendajaga kõiki üksikasju, et mitte sattuda potentsiaalsete investoritega soovimatusse olukorda.

Äriplaani struktuuri rääkimine

Mis on äriplaan ja milleks see on mõeldud?

Äriplaan - dokument, mis tõendab uue ettevõtte või toote loomise otstarbekust. Äriplaani koostamisel tuleb arvestada ettevõtte kõigi aspektidega, tuleb arvutada suur hulk näitajaid.

Koostatakse äriplaan, et mõista, kas on soovitav avada uus ettevõte, millist kasumlikkust oodata, milliseid riske võite silmitsi seista, millist turustrateegiat ehitada.

Äriplaan koostatakse kolme peamise kasutajakategooria jaoks:

  • Ettevõtte omanikud
  • Investorid
  • Laenuandjad

Ettevõtte omanikud on huvitatud ettevõtte asutamise otstarbekuse objektiivsest hindamisest. Huvitatud isikud võivad olla nii ettevõtte või uue toote otsesed algatajad kui ka erinevad kaasomanikud, aktsionärid, partnerid. Kui ettevõttesiseseks kasutamiseks koostatakse äriplaani, on äriplaani väljatöötamiseks kõige parem pöörduda kolmanda osapoole, sõltumatu konsultatsioonifirma poole. Seda saate teha plaan-pro veebisaidi jaotises "Kontaktid". u ja valmis äriplaanidele pühendatud jaotistes saate tutvuda praeguste artiklite ja valmis äriplaanide näidistega.

Kuid investeerimisressursside ligimeelitamisel on eriti oluline omada sellist dokumenti nagu äriplaan. Samal ajal saab investeerimisressursse erinevatest allikatest - pankadest, era- ja korporatiivsetest investoritest, valitsuse ettevõtluse toetamise programmidest.

Teie ettevõtte olemust avaldav teave peaks olema selgelt jaotatud osadeks. Lisaks on igas jaotises näitajad avalikustatud ja täpsustatud.

Äriplaan peaks sisaldama järgmist:

  • Esileht
  • Sisukord
  • Projekti kokkuvõte
  • Ettevõtte arendamise strateegia
  • Turu- ja turundusstrateegia analüüs
  • Tootmisplaan
  • Investeerimiskava
  • Finantsplaan
  • Tundlikkuse analüüs ja riskianalüüs
  • < li> Finantsanalüüs
  • Investeeringute analüüs
  • Lõppjäreldused ettevõtte teostatavuse kohta
  • Rakendused

Järgmisena vaatame lähemalt äriplaani kõigi jaotiste sisu.

Jätka

Jätkamisel peate lühidalt kirjeldama oma projekti olemust, märkima rahastamise summa, ligikaudsed tasuvusajad, projekti tõhusus.

Tootmisplaan on äridokumentatsiooni spetsiaalne osa, mis sisaldab tehnoloogiliste protsesside üksikasjalikku kirjeldust. See esitatakse investoritele kaalumiseks. Sellele lõigule tuleks pöörata erilist tähelepanu, kuna see peegeldab ettevõtja oskusi ja hindab ettevõtte väljavaateid. Seega, kui on kavandatud piisavalt tõsine sündmus koos kolmandate isikute varade kaasamisega, tuleb äriplaanis sisalduv tootmiskava täita professionaalselt.

Tootmiskavaga kaasnevad arvutused peaksid põhinema tooraine kavandatud müügil ja tarnimisel. Kõige ilmsem on teabe kinnitamine toodetud varude tarnimise, valmistoodete ladustamise ja tarnimise jaemüügile või lõpptarbijale koostatud kalendri (tootmistabeli) abil.

Tootmiskava sisu põhineb sisendressursside muundamise ahelal tehnoloogilise protsessi tulemuseks. Ettevõttes kasutatava võimsusena kasutatakse personali, investeeringuid, seadmeid ja toorainet. Väljumisel peab organisatsioon vastavalt tootmisprojektile pakkuma kaupu või teenuseid, mille järele on turul nõudlus ja tarbija huvi.

Tootmiskava koostamise tunnused

Pärast tootmiskava juhtivate osade väljatoomist on vaja kindlaks määrata ja prognoosida professionaalsete arvutuste põhjendamiseks kasutatavaid näitajaid. Kasutades standardset ärinäidet, määratakse järgmised parameetrid:

  • Kommunaalkulud. Peaaegu igasugune tootmine ettevõtluses nõuab elektri, gaasi, vee tarbimist ja kanalisatsiooni. Tootmiskava kindlaksmääramisel võetakse kuu, kvartali, aasta kontekstis arvesse spetsialiseerunud ettevõtete teenuste kulusid;
  • Enne äriplaani tootmiskava koostamist on oluline kindlaks määrata personali palkade maksmise kulude tase. Võimalik, et esimesel tegevusaastal on see suurim kuluartikkel;
  • Ettevõtte tehnoloogilises plaanis on oluline sätestada pakkumine. Teatud tööstusharude kategooriate puhul võib kasutada erinevaid omahinna ja müügi suhte väljundite valemeid. Klassikaline tootmise osakaal ettevõtluses on kasumlikkuse arvutamine 1: 2. See tähendab, et kui kaubaühiku täitmise kulud on 1 rubla, peaks see lõpuks maksma vähemalt 2.
<

Tootmise kavandamise skeem

Lisaks äriplaanides sisalduvatele kuludele võetakse arvesse ka ettevõtte tulusid. See hõlmab kasumimarginaale, oskuslike inimeste ligimeelitamise tõhusust ja investeeringutasuvust. Siinkohal on oluline kajastada tootmiskulude mõju ettevõtlusele.

Tootmiskavade klassifikatsioon

Enne lõigu väljatöötamise alustamist peate otsustama lõpptulemuse tüübi. See võib olla tootmise äriplaani koondjagu, juhtiv töögraafik ja tarneplaan. Arengu sageduse järgi võivad need olla lühiajalised (kuni 2 aastat), keskmise tähtajaga (kuni 5 aastat) ja pikaajalised (alates 10 aastast ja kauem). Suure ettevõtte loomise või laiendamise kavandamisel on soovitatav välja töötada igat tüüpi tootmisprotsessi plaanid. See kajastab kõige paremini investeeringutasuvuse pilti.

Algajatel ettevõtjatel pole alati aimu, kus mõni ettevõte sünnib ja kus asub. Soovides oma äri võimalikult kiiresti avada, jätavad nad sageli tähelepanuta olulised asjad, mis võivad hiljem tohutut kahju tuua. Selleks, et ettevõte oleks kasumlik, peab tal olema pädev struktureeritud kava, milles on kirjas arenguetapid, kavandatud kulud, tulevane tulu ja kasumlikkus. Läbimõeldud äriplaneerimine on pool ettevõtte edukusest.

Mis on äriplaan

See on programm, mille järgi ettevõte töötab. See on loodud nii, et ettevõtjal oleks ettevõtluse arendamisel midagi juhatada. See näeb ette:

  • ettevõtte eesmärgid ja eesmärgid;
  • toodete müügiturg;
  • ettevõtte eeldatav tulu;
  • võimalikud riskid;
  • reklaamistrateegia;
  • seadmete ja tooraine ostukulude arvutamine.

Ja see on ainult üksuste põhiloend. Äriplaani väljatöötamise kord ja sinna lisatavad jaotised võivad ettevõtte tüübist lähtuvalt erineda.

Kui ettevõtte arenguprogramm on koostatud õigesti, saab see tulu

Äriplaan ja äriplaan: mis vahe on

Teine kontseptsioon on protsess ja esimene on sellest tulenev toode. Planeerimine hõlmab konkurentide kohta teabe kogumist, turutingimuste analüüsimist, investorite leidmist (vajadusel) jne. Plaan on midagi, mida saate puudutada. See on koostatud kirjalikult ja on omamoodi juhend ärimehele. Näiteks saab ettevõtja kuus kuud pärast oma poe avamist võrrelda igakuiselt saadud jooksvat tulu kavandatuga. Kui need näitajad on võrdsed või esimene ületab teist, tähendab see, et kava koostati õigesti ja kõik läheb nii, nagu peaks. Juhul, kui poe puhaskasum jääb sihtnäitajast tõsiselt maha, peate üle vaatama kõik plaani punktid ja leidma vead või pöörduma varuvariandi poole (ideaaljuhul tuleks see ka jõu korral eelnevalt registreerida) vääramatu jõud).

Mis on äriplaanid: tüübid ja nõuded

Äriplaani ei koostata alati ettevõtte arendamise etapis nullist. Mõnikord arendatakse seda pöördepunktis, kui on vaja laiendada tootmist, meelitada uusi investoreid või muuta täielikult äritegevuse suunda. Tavaliselt on need projektid jaotatud aastate kaupa.

Äriplaanid võivad olenevalt kategooriast erineda. Objekti järgi jagunevad need:

  • ettevõtte plaan;
  • Investeerimisprojekti plaan.

Esimene tähendab kas uue ettevõtte loomist või olemasoleva ettevõtte rahanduse arendamist või taaselustamist. Teine on jagatud projektideks ja ka uue ettevõtte loomiseks. Mõlemal on oma omadused:

Võib-Olla Teid Huvitab
Teraviljakasvatuse äriplaan
Teraviljakasvatuse äriplaan
  • LugeSise AEG 18 protokoll
Arstiabi, majutuse ja loomade eest hoolitsemine. Lasteaia avamise äriplaani väljatöötamine. Asukoha valik ja teenuste kirjeldus. Turu-uuringud, planeerimine ja turundusstrateegiate väljatöötamine. Projekti tulemuslikkuse hindamine.
Kuidas avada taime lasteaed
  • LugeSise AEG 15 protokoll
Eralasteaia äriplaan
Eralasteaia äriplaan
  • LugeSise AEG 8 protokoll
Fotosalongi äriplaan
Fotostuudio äriplaan
  • LugeSise AEG 21 protokoll
Uus.
Me kasutame küpsiseid
Me kasutame küpsiseid, et tagada, et anname teile parima kogemuse meie veebisaidil. Kasutades veebisaiti, millega nõustute meie küpsiste kasutamisega.
Laske küpsistel.