Äriplaani kirjutamise näited

Kuidas äriplaani kirjutada? Selle küsimuse esitab enamik inimesi, kes mõtlevad ettevõtte asutamise, alustava ettevõtte või investori leidmise peale. Kõik mõistavad, et vastus küsimusele "kuidas koostada äriplaan asjatundlikult ja õigesti?" on ettevõtte ja ettevõtte edu lahutamatu osa. Valminud äriplaan peaks andma täieliku ülevaate teie ettevõttest alates analüüsist kuni arenguväljavaadeteni.

Äriplaan on dokument, mis vastab kõigile teie ettevõttega seotud küsimustele ja annab tervikliku ülevaate ettevõtte tulemustest pikas ja lühemas perspektiivis ning mida saab muuta koos praeguste plaanide ja strateegiate muudatustega.

Juhtimises ja turunduses silmatorkavad inimesed, nagu Brian Tracy, Stephen Covey, John Maxwell ja paljud teised, usuvad, et enamik inimesi pakub iga päev kümneid ideid. Kuid mitte iga idee ei kasva edukaks äriideeks. Äriidee teostatavaks saamiseks on vaja vastata küsimusele "kuidas äriplaani õigesti koostada?" Kuidas äriplaan kirjutatakse? Äriplaani on võimalik koostada õigesti, kui uurite selle kõiki jaotisi üksikasjalikult:

• projekti sissejuhatav osa või kokkuvõte;
• kaupade ja teenuste kirjeldus;
• turuanalüüs ja turundusstrateegia;
• Tootmiskava;
• organisatsiooniplaan;
• finantskava ja eelarvestamine;
• oodatavad tulemused, riskide hindamine ja arenguväljavaated.

Allpool on teave äriplaani kirjutamise kohta ja üksikasjalikud juhised jaotistes täpsustatavate andmete kohta.

Kuidas ise äriplaani koostada ja mida selleks vaja on?

Enne äriplaani koostamist peate kõigepealt hindama hetkeolukorda ja töötama selle teabega. Üks äriplaani koostamise eeltunnustatud tehnoloogiaid, eriti väikeettevõtete jaoks, on kogu teavet struktureeriv SWOT-analüüs.

Mis on SWOT-analüüs ja kuidas seda äriplaanis kasutatakse? SWOT-analüüsi on vaja ettevõtte sisemiste ja väliste ressursside hindamiseks, koostades äriplaanile objektiivse pildi ja see koosneb järgmistest komponentidest:

• tugevad küljed - toote või teenuse tugevad küljed, näiteks madal tootmiskulu, töötajate kõrge professionaalsus, uuenduslik tootekomponent, atraktiivne tootepakend või ettevõtte kõrge teenindustase , jne. .
• Nõrkus - nõrkused, nende hulka kuuluvad sellised tegurid nagu oma jaemüügipinna puudumine, madal bränditeadlikkus potentsiaalsete ostjate hulgas jne.
• Võimalused - ärivõimalused tähendavad selliseid tegureid nagu uute materjalide juurutamine tehnoloogiad ettevõtte toote tootmiseks, projekti jaoks täiendava rahastamise hankimiseks jne.
• Ohud on ohud, ettevõtluse jaoks võivad need olla sellised kriteeriumid nagu riigi või piirkonna majanduslik ja poliitiline olukord, majanduse eripära tarbija mentaliteet, tehnoloogiate taseme areng ettevõtluse territooriumil jms.

Kuidas muuta äriplaan informatiivsemaks?

Enne jaotiste üksikasjalikku täitmist koguge võimalikult palju lisateavet oma tulevase projekti teema kohta. Peate analüüsima tööstust, uurima võimalusi oma toodete / teenuste reklaamimiseks, mõistma, millised ettevõtted on teie konkurendid turul. Hinnake ka oma ettevõtte maksuvähenduste suurust ja tulevase projekti ressursse, näiteks sularaha, intellektuaal, aeg, personal jne.

Iga pürgiv ettevõtja seisab silmitsi vajadusega kirjutada äriplaan, mis on paljude jaoks oma ettevõtte edu võti. Seetõttu on kõigil kasulik mõista, mis on mis ja kuidas peaks kirjutama. See aitab tal mitte ainult määrata oma tegevusala, vaid ka näha, millised väljavaated teda lähiajal ootavad ja kui palju selleks rahalisi vahendeid vaja läheb.

Milleks seda vaja on?

Iga majanduse õpik, PR-kursus pakub ühtlast ülesehitust, mida järgides saate ise äriplaani ilma suuremate raskusteta kirjutada. Vajadus äriplaani järele tekib siis, kui inimene soovib ettevõtluse alustamiseks saada näiteks investeeringuid, valitsuse abi või laenu.

On selge, et sellistel tõsistel juhtudel ei tohiks te tugineda ainult oma teadmistele, kuid on soovitatav pöörduda spetsialisti poole, kes teab kõiki majanduslikke ja õiguslikke nüansse. Ta saab aidata teil äriplaani koostamisel vastavalt kõigile olemasolevatele reeglitele. Analüüsi ja arvutuste spetsialist lähtub reeglina kliendi nõudmistest ja tema rahalistest võimalustest. Kuid sellise teenuse eest peate maksma hästi.

Kui räägime mikroettevõttest või lihtsalt kauplemiskioskist või müügiletist, on äriplaani järgi majandusteadlaste poole pöördumine lihtsalt naeruväärne. See on esiteks aja ja raha raiskamine ning teiseks lihtsalt tarbetu äri. Sellises piirkonnas pole vaja selle piirkonna majandusolukorra uurimist ega kaugelenägevaid arvutusi.

Koostamistehnikad

Hea, läbimõeldud äriplaan on vajalik dokument, mida peate pangalt küsima laenu taotlemisel või iseenda jaoks, kui minimaalne algkapital on juba olemas. Tulevikuplaani struktuuri koostamiseks on mitu meetodit, kuid endise NSV Liidu riikide territooriumil peamiselt esimesed.

Standardstruktuur

Äriplaani struktuur eeldab järgmisi põhipunkte:

• Äriplaani kokkuvõte (lühike märkus)
• Projekti eesmärgid ja ülesanded
• Ettevõtte kirjeldus
• Tööstuse analüüs ja selle arengutrendid
• sihtturg
• konkurents
• strateegiline positsioon ja riskide hindamine
• turundusplaan ja müügistrateegia
• Operatsioonid
• tehnoloogiline plaan
• organisatsiooniplaan
• personaliplaan
• finantskava
• sotsiaalne ja keskkonnavastutus <
• Ettevõtte lõpetamise tingimused

Äriplaani struktuur vastavalt UNIDO metoodikale

Sa tulid välja suurepärase äriideega. Tasuta uuringud ja lihtsa äriplaani kirjutamine võimaldavad teil projekti vaadata väljastpoolt. Määrake juhtumi elujõulisus kaasaegse turu tegelikkuses. Kontuurmall aitab teil juba täna oma plaani välja töötada. Kujundage ja täiendage oma tulevase ettevõtte ideed. Artikli lõpus saate alla laadida näidisdokumendid.

Mis on lihtne äriplaan?

Kui te ei seisa investeeringute otsimisel finants- ja krediidiorganisatsiooni lävel, saab dokumendi koostamist lihtsustada. Ajalugu mäletab korporatsioone, kelle äriplaan sai alguse salvrätikule kirjutamisest. Vastasel juhul on paberite ettevalmistamine vajalik vastavalt üldtunnustatud standardile.

Äriplaan klassikalises rakendamisvormis sisaldab mitmeid kohustuslikke jaotisi:

• organisatsiooni kirjeldus;
• turu-uuringud;
• võistlusanalüüs;
• müügistrateegia;
• investeeringu arvutamine ajas;
• töötajad ja struktuur;
• finantsandmed.

Dokumendi esitab kaalumiseks finants- ja krediidiorganisatsiooni spetsialist või erainvestor. Õigesti koostatud äriplaan toimib samm-sammult strateegiana projekti kujundamisel ja arendamisel. See on mõeldud küsimustele vastamiseks ja lahenduste leidmiseks ühele kümnest probleemist, mis takistavad noort ettevõtet.

Malliga töötamise eelised ja puudused

Suured organisatsioonid tellivad dokumentide väljatöötamise spetsialiseeritud spetsialistidelt. Finantsnõustaja või konsultatsioonifirma. Keskmiselt sisaldab plaan 100 või enam lehte. Sisaldab andmeid ja täiendavaid jaotisi, mis kohandavad projekti, võttes arvesse valitud niši.

Äriplaani mall sisaldab põhialuseid. Sobib abimaterjalina väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete probleemide lahendamiseks. Samm-sammulise strateegia väljatöötamine ja hinnangulise investeeringumahu arvutamine.

Mallist dokumendi koostamise puuduseks on töö rutiin. Finantstabelite täitmine, matemaatilised arvutused. Exceli arvutustabelite andmete ühendamine Wordiks. Teenuste või kaupade turu põhjalik uurimine. Konkurentsi tiheduse hindamine. Kui te pole piisavalt motiveeritud, ei tee äriplaani mall seda trikki.

Algajad äriplaanides kasutavad malle:

• teemaga tutvumine;
• töö eeldatava ulatuse mõistmine;
• spetsialistilt dokumentide tellimise vajaduse hindamine;
• konsultatsioonifirmade hindade objektiivsuse paljastamine.

Lihtne või üksikasjalik äriplaan?

Sisu:

Näide kohviku äriplaanist Näide apteegi äriplaanist Näide veebipoe äriplaanist Näide rõivakaupluse äriplaanist Näide restorani äriplaanist ilusalongi äriplaani näide Reisibüroo äriplaani näide Näide äriplaanist autoteenindus Näide panga äriplaanist Näide hotelli äriplaanist Näide kohviku äriplaanist Näide juuksuri äriplaani näide Turismikeskuse äriplaani näide Fotostuudio äriplaani näide

Kohviku äriplaani näidis

Projekti eesmärk. Looge avalik toitlustuspunkt - kesklinnas asuv kohvik külaliste ja linnaelanike teenindamiseks, eelkõige: ülikoolide üliõpilased, büroohoonete töötajad, kaubanduskompleksi külastajad (siin saate määrata lähimate objektide konkreetsed aadressid) . Projekti kirjeldus. Kohvik koosneb 1 saalist, baariletist, majapidamisruumist - laost, 1 tootmistsehhist. Tootmise korraldamiseks vajate järgmist:

• - tehnoloogilised seadmed (kohvimasin, külmkapp, mikrolaineahi, inventar, nõud);
• - kassaseadmed;
• - mööbel;
• - remont mitteeluruumides.

Turu kirjeldus. Nüüd on piirkonnas, kus kohvik asub, 2 kiirtoidurestorani. Meie konkurentsieelised: laiendatud menüü, rohkem kohti, eripakkumine - kindla hinnaga 5-minutilise kindla hinnaga lõunasöök.

Investeerimiskava:

• - saada remondiks ja seadmete ostmiseks 150 000 rubla laenu;
• - värvata personali;
• - sõlmida leping tooraine, toidu, jookide tarnimiseks;
• - hankige äritegevuseks load.

Projekti algus 12. 0. 013, tasuvusaeg 6 kuud, projekti tasuvus 32%.

Apteegi äriplaani näidis

Projekti eesmärk. Kasum turul kvaliteetsete ja tõhusate ravimite, bioloogiliste lisandite, hügieenitoodete müügil. Projekti ülesanne. Tagage pädev turunduskampaania, hõivake reaalturu sektor vähemalt 20%.

Lihtne näide äriplaani kirjutamisest

Toome äriplaani lihtsa näite. Tuleb meeles pidada, et see on ainult üks võimalikest võimalustest ja see on esitatud väga kokkusurutud kujul.

Eesmärk: valmistada kondiitritooteid, peamiselt kooke, linna elanikele. Võtke sellel turul ülemises hinnasegmendis juhtpositsioon.

Ülesanded: 1. Looge kompaktne kondiitritoodete pood. 2. Varustage tootmisprotsess vajaliku tooraine ja tööjõuga, millest osa võetakse tööle. 3. Esialgu hõivatakse 30% turusegmendist väljatöötatud turundusstrateegia rakendamise kaudu, mis tähendab peamiste konkurentide väljapressimist dumpinguhindade ja tarbija jaoks uute retseptidega. 4. Meelitage olemasoleva kinnisvara tagatisel pangas puuduvad investeerimisfondid.

Näide ettevõtte äriplaani koostamisest

Mõelge lavastuse äriplaani näitele. Plaanis on avada väike rätsepa ateljee. Mõelgem, kui paljutõotav see ettevõte konkreetsel turul on.

1. Kokkuvõte. Väike toodang avatakse 1. jaanuaril 2021. Omand - LLC. Kavandatud tähtaeg on 42 kuud.

2. Üldsätted. Varustuse ostmine, mis võimaldab kasutada mitmesuguseid kangaid ja erinevaid viimistlusi. Laenatud vahendeid plaanitakse osaliselt kaasata seadmete ostmiseks ja ruumide rentimiseks. Õmblusteenust osutatakse elanikkonnale, samuti juriidilistele isikutele, kes vajavad spetsiaalset riietust, samuti kardinate ja voodipesu õmblemist hilisemaks müügiks.

3. Turuanalüüs ja turundusplaan. Praegu on turul 350 ettevõtet. Tähtaegadest ja kvaliteedist rangelt kinni pidamise tõttu on kavas luua ettevõttest positiivne kuvand, mis võimaldab hõivata turul niši.

4. Kulud. Hinnangulised otsesed ja muutuvad kulud, sealhulgas palgad ja ruumide rent, 3 aastaks on 13 miljonit rubla. Neist omavahendid on 50 miljonit rubla. Kavandatav müügimaht on 15 miljonit rubla, mis võimaldab pärast maksusoodustuste mahaarvamist projekti kolmanda aasta lõpuks tasa saada.

5. Tootmise ajakava. 1000 kaubaühiku vabastamine.

6. Investeeringud. Partnerite kaasamine ühise äri tingimustel.