Organisatsiooniplaan äriplaanis - kuidas mitte alguses läbi põleda

Majandustegevuse edukuse eelduseks on selle rakendamine vastavalt väljatöötatud plaanile. See võimaldab teil prognoosida olukorda ja hõlpsasti navigeerida ettevõtlusstrateegia rakendamisel ning vajadusel seda parandada. Mis on ettevõtte tootmiskava, millest see on moodustatud ja kuidas seda koostada?

Üldteave

Dokumenti, mis kuvab teavet subjekti tegevuse korraldamise ja selle kontrolli kohta ettevõtte kõigis toimimise etappides, nimetatakse tootmiskavaks.

See sisaldab organisatsiooni põhilisi töökohti, millest püstitatud eesmärgi saavutamiseks tuleb juhinduda. Dokumentatsioonis kuvatud planeerimiselemendid võimaldavad tagada ettevõtte kõigi struktuuriüksuste töö tõhusa kontrolli, määrata kindlaks tehtud kulude summa ja võrrelda neid kavandatud ja tegelike kasumlikkuse näitajatega.

Sõltuvalt ettevõtte toimimise ulatusest võib ettevõtte tegevuskava koostada kogu ettevõtte kohta tervikuna või jaotada selle struktuuriüksuste kaupa. Dokumendi töötavad igas ettevõttes välja juhtimise järelevalve all sõltumatult vastutavad spetsialistid. Tulenevalt iga äriüksuse töö spetsiifikast on ühestki allikast võimatu valmis plaani malli leida. Kuid praktikas on dokumentide koostamiseks üldtunnustatud algoritmid, mille kasutamine lihtsustab protseduuri oluliselt.

Juhtkonna poolt välja töötatud ja heaks kiidetud plaani kehtivust ei reguleeri konkreetne kuupäev, kuna see nõuab pidevat kohandamist ettevõtte vähimatki muutmisel. Selle võib klassifitseerida ettevõtte püsiva regulatsioonina, mis on tähelepanuväärne oma olulisuse tõttu kaalumise ajal, mille eest vastutavad vastutavad isikud. Selles peab äriesindaja hõlmama kõiki tegevuste tagamiseks vajalikke tegevusi, sealhulgas tootmisprotsessi korraldamist, töötulemuste rakendamist, samuti selleks vajalikke inimressursse, masinaid ja seadmeid.

Asjatundlikult vormistatud dokument võimaldab tegevusi tõhusalt ennustada ja nende väljavaateid hinnata. See peaks mahu ja kvaliteedi hindamise osas hõlmama kõiki ettevõtte toimimise aspekte. Ettevõtja ja tema tegevusest huvitatud isik peavad dokumentatsioonist leidma vastused kõigile võimalikele aine tööga seotud küsimustele.

Koostamise eesmärk

Äriplaanis sisalduv tootmiskava, mille näite võib leida ülemaailmse võrgustiku ressurssidest, koostatakse nii töötajate töö tõhusa korraldamise kui ka tööjõu ratsionaalse kasutamise eesmärgil ressursid, seadmete töö, mis tagab maksimaalse tootlikkuse. Selle eesmärk on planeerimine:

  • kasum;
  • kulude ja tulude suhe;
  • teatud koguses kasumit teenivate toodete või teenuste ühikute arv;
  • finantstulemused;
  • tooraine kulud.

Dokumendi sisust selgub, kuidas toote kvaliteedikontrolli teostatakse, millised nõuded sellele seatakse ja kus neid reguleeritakse. Ettevõtte esindaja, koostades dokumendi, sätestab selles protsessi optimeerimise, selle võimekuse kontrollimise ja tööjõuressursside kasutamise ning müügiteenuse efektiivsuse hindamise korra.

Tootmiskavade tüübid

6 võimalust kasumlikuks äriks Krimmis

Jätkame äriplaani koostamist. Järgmine samm on võib-olla kõige olulisem osa - turundusplaan äriplaanis. Pean silmas mitte ainult tegelikku teemat, vaid ka sama olulist müügistrateegiat, millest räägime veidi hiljem.

Nüüd peaks meie tähelepanu olema suunatud turundusstrateegiale kui ühele äriplaani kõige olulisemale punktile. Ükskõik, kas see on tootmis-, jae- või hulgimüük, teenused või Interneti-äri, peaks turundusstrateegia sisaldama terviklikku äriplaani.

Turundusplaani kohta äriplaanis

Lühitutvustus turundusplaanis

Nagu mis tahes meie äriplaani jaotises, peate enne oma turundusstrateegia üksikasjaliku kirjelduse andmist andma kiire ülevaate selle teema alajaotistesse lisatavast.

Mida peaks turundusplaan sisaldama äriplaanis

Meie eesmärk on luua strateegia kõigi jaotises Sisu ja kokkuvõte toodud ärieesmärkide täitmiseks. Lihtsustatult öeldes peame esitama tegevuskava ärieesmärkide saavutamiseks. Nii võib see välja näha:

turunduseesmärgid

Siin peate vastama, miks vajate ettevõtluses turundust, st mida täpselt turundusest ootate. Teie ülesanne on teisendada ärieesmärgid turunduseesmärkideks. Näiteks kui teie ettevõtte eesmärk on suurendada kasumit 25%, oleksid turunduseesmärgid järgmised:

  • suurendage müügilehtrisse sissepääsu;
  • suurendage ja hoidke klientide voogu müügilehtrisse;
  • suurendage potentsiaalsete klientide ostjaks muutmise kiirust;
  • Tugevdage kaubamärki.

Sihtrühm

Kirjeldage lühidalt oma ettevõtte sihtrühma (TA), kuna paljud turundusstrateegia elemendid põhinevad sihtturul ja sihtrühmal. Teil on juba olemas turu ja tööstuse analüüs koos konkreetsete turusegmentidega arvudes. Siin märkige lihtsalt, millises segmendis teie sihtrühm on, ja vajadusel täpsustage see. Näiteks:

Krimmi äriideed minimaalsete investeeringutega - raskused ettevõtte asutamisel, ettevõtlusvõimalused. Mis on Krimmis äri ajamise eelised?

Jätkates äriplaani (edaspidi BP) artiklite sarja, räägime organisatsiooniplaanist. See arendab idee, ettevõtte struktuuri, personalipoliitika, juhtimismeetodite järkjärgulist rakendamist.

Organisatsiooniplaani struktuur

See jaotis peaks sisaldama lõikeid:

  • omandivorm koos põhjendusega;
  • personali struktuur;
  • osakondade vormid, funktsioonid, ülesanded;
  • personali töö koordineerimine, raamatupidamine, kontroll;
  • iga osakonna ja juhataja vastutusring;
  • ettevõtte asutamisega seotud kulud;
  • investeerimisprojekti õiguskindlus;
  • BP rakendamise ajakava.
  • palgad, preemiad ja muud stiimulid.

Selles osas on kavandatud personali- ja personalipoliitika. On vaja tutvustada tootmise, tarnimise, müügi juhtimissüsteeme ja esitada majanduslikke põhjendusi.

Võite avaldada teavet nõustajate ligimeelitamise kohta, visandada sotsiaalse arengu ja motivatsioonitegevuse kava.

Koostamisel märkige selged numbrid, vajalik kvalifikatsioon või töökogemus, põhjendage tööplaani. BP rakendamise meeskond on edu võti. Investorid ei investeeri ideedesse, vaid teadmistesse ja kogemustesse.

Statistika kohaselt on 98% ettevõtte ebaõnnestumistest seotud juhtimisega. Et mitte kaotada olulisi punkte, töötage skeemi järgi välja organisatsiooniline plaan.

Ettevõtte korralduse vormid plaanis

See lõik on mõeldud omandiõiguse valiku õigustamiseks. Venemaal on kolme tüüpi juriidilisi isikuid:

  • individuaalne ettevõtlus;
  • piiratud vastutusega äriühing, aktsiaselts;
  • korporatsioon.

Üksikettevõtja on kõige levinum vorm, kuna üksikettevõtja registreerimise protseduur on lihtne, saate maksupuhkusi ja maksumäär on madal.

Me kasutame küpsiseid
Me kasutame küpsiseid, et tagada, et anname teile parima kogemuse meie veebisaidil. Kasutades veebisaiti, millega nõustute meie küpsiste kasutamisega.
Laske küpsistel.