Projektitegevuse struktuuride organisatsioonilised mudelid

Naaseme taas projekti tegevuste organisatsioonilise struktureerimise küsimuse juurde. Seekord peame põhjalikumalt uurima küsimust, kuidas projektijuhtimisstruktuuri saab integreerida kogu ettevõtte, mis on projektijuht, organisatsioonilisse struktuuri. Tehakse ettepanek kaaluda üksikasjalikult sellise integratsiooni võimalike organisatsiooniliste mudelite eeliseid ja puudusi, et määrata kindlaks tegurid, mis mõjutavad domineeriva kultuuri ja väljakujunenud juhtimistava jaoks sobivaima võimaluse valimist.

Projektis osalejad selle organisatsiooni vaatenurgast

Organisatsiooni struktuuri nimetatakse sageli võimusüsteemi jäigaks lagunemiseks kontrollitud suhete süsteemis. Kuid kas projektil on organisatsiooniüksuse tunnused? Võib kindlalt öelda, et see on olemas, sõltumata sellest, millisesse üldisemasse võimusidemete süsteemi see sobib: kas funktsionaalseks, projektipõhiseks või muuks. Tuleb märkida, et kaalume kommertsorganisatsioone, kes on ületanud "lapsepõlve" etapi ja läbinud "noorte" esimesed etapid. See tähendab, et me räägime üksustest, kes tegelevad üsna laiaulatusliku tegevusega ja on arendanud regulaarset juhtimist.

Organisatsioonistruktuur viitab üldises juhtimisteoorias sellisele juhtimissüsteemi seadmele, mida iseloomustab eraldatud organisatsiooniüksuste (nende juhitud ametnike ja allüksuste) kogum. Lisaks on struktuuri sisse ehitatud juhtimise subjektide võimude vastasmõju liinid ja struktuuriüksuste kui juhtimisobjektide suhe.

Ettevõtte projektitegevuse reguleerimisega on seotud kaks organisatsioonistruktuuri rühma.

  • Alaline.
  • ajutine.

Esimene rühm hõlmab strateegilist struktuuritaset. Seda nimetatakse ka organisatsiooni tippjuhtkonna tasemeks. Sellel sillapeale määratakse tegevuse strateegilised eesmärgid, investeerimispoliitika ja investeerimisprotsesside taktika. Määratakse projekti kuraatorid ja kinnitatakse nende juhid, eraldatakse eelarved, eraldatakse ressursid ja jälgitakse projekti tegevusi. Siin on toimingud:

  • ainus täidesaatev organ, mida esindab tegevjuht;
  • direktorite nõukogu;
  • arendus- (investeerimis) ja innovatsiooninõukogu;
  • projektikomisjon;
  • eelarvekomisjon;
  • portfellijuhid (direktorid).

Alaliste organite operatiivtase on seotud ettevõttes projektitegevuse korraldamise ja arendamisega. Siin on esindatud sellised asutused nagu projektibüroo või isegi kogu projektijuhtimisteenus, sealhulgas projektibüroode süsteem, sealhulgas funktsionaalsete osakondade bürood. Sageli on organisatsiooni otsesed juhid ja funktsionaalsete osakondade juhid ühendatud operatiivtasandiga.

Kui minna kogu organisatsiooni tasandilt kohaliku projekti suurusele, võimaldab ülaltoodud skeem teil keskenduda sügavamalt arengustrateegia ja projekti tegeliku rakendamise vahelistele struktuurilistele seostele eraldi projekt. See aitab selgemini esindada ettevõtte projektitegevuse organisatsioonilist mudelit, mida erinevas tõlgendusastmes korratakse kogu investeerimisportfelli ulatuses. Järgmine osa keskendub ajutistele organisatsioonilistele struktuuridele, nimelt projektimeeskonna struktuuridele.

ajutised organisatsioonistruktuurid

Projektitegevuse struktuuride organisatsioonilised mudelid

Jaotises "Organisatsiooniplaan" esitatakse organisatsiooniliste meetmete põhjalik põhjendus vastavalt äriplaani rakendamise peamistele etappidele. See jaotis on pühendatud ettevõtte juhtimissüsteemile ja selle personalipoliitikale. Jaotise struktuur võib välja näha järgmine:

juhtkonna peamised töötajad;

professionaalsed nõustajad ja teenused;

sotsiaalne arengukava;

ettevõtte tegevuse seaduslik tugi.

Eraldi antakse organisatsiooni personali koosseisu põhjendus, ratsionaalse süsteemi valik tootmise, personali, tarnete, müügi ja kogu organisatsiooni juhtimiseks. Samal ajal näitavad nad projekti algatajate võimalusi personali valimisel ja koolitamisel, juhtmeeskonna võimet seda projekti rakendada, määrata vajalik kvalifikatsioon ja spetsialistide arv, põhjendada mitmekordse vahetuse kasutuselevõttu. tööl.

See jaotis on vajalik seetõttu, et vahendid investeeritakse tavaliselt konkreetsetesse inimestesse, mitte ideesse. Projekti elluviiv meeskond on selle eduka elluviimise võti. Investori huvi äri vastu ja usk edusse sõltub sageli töötajate ärilistest omadustest. Selle jaotise olulisust kinnitab asjaolu, et 98% ebaõnnestumistest väikeettevõtetes on tingitud halvast juhtimisest ja ainult 2% - põhjustest, mis ei sõltu ettevõttest.

Organisatsiooni planeerimise käigus moodustatakse ettevõtte organisatsiooniline struktuur, mis on määratletud järgmiselt:

töötajatele ja osakondadele määratud ametlike ülesannete kogum;

ametlikud aruandekohustussuhted, sealhulgas volitused, vastutus otsuste eest, hierarhia tasemete arv ja valitsemistase;

töötajate ja osakondade tegevuse tõhusa koordineerimise tagavate süsteemide väljatöötamine.

projektijuhtimisstruktuuri ei saa vaadata eraldi, kui organisatsioonimudeli kontekstis pole kogu ettevõtet. Artiklis käsitletakse disainistruktuuride integreerimise vorme äriarhitektuuri organisatsioonilises

Äriplaani kõigi jaotiste hulgas:

  • Esileht
  • Konfidentsiaalsusmemorandum
  • Juhatuse kokkuvõte
  • Investeerimiskava
  • Turundus plaan
  • Tootmiskava
  • Organisatsiooniplaan
  • Finantsplaan
  • Riskianalüüs

see on organisatsiooniline plaan, mis kirjeldab projekti töötajaid, algatajaid, nende osakaalu projektijuhtimises, projektijuhtide kvalifikatsiooni ja tasusid ning töötajate motivatsiooni.

Kui kirjutate äriplaani juba tegutseva ettevõtte arendamiseks investeeringute saamiseks, peate potentsiaalsetele partneritele tõestama, et selle organisatsiooniline struktuur on võimalikult tõhus. Kui plaanite lihtsalt ettevõtte, tootmise või jaemüügikoha avamist, peate üksikasjalikult kirjeldama, kuidas kavatsete uue ettevõtte toimimise tagada.

Kogu ettevõtte juhtimisega seotud teave tuleks esitada jaotises "Organisatsiooniplaan". Veelgi enam, just see äriplaani punkt valmistab ette pinnast projekti finantsosa kirjutamiseks.

Äriplaani organisatsiooniplaani struktuur

Õiguslik vorm

Kõigepealt tuleb selles jaotises põhjendada tegevusvormi valikut. Märkige, kas olete üksikisik - üksikettevõtja või organisatsiooni - LLC või JSC asutaja. Viimasel juhul on hädavajalik loetleda juhtorganid ja nende volitused, asutajate koosseis ning õigused ja kohustused. Pärast seda on vaja kirjeldada ettevõtte organisatsioonilist struktuuri.

organisatsiooniline struktuur

Organisatsiooni struktuur on ettevõtte erinevate osakondade koosseis, suhete süsteem ja funktsioonid, millest igaüks vastutab oma tegevusvaldkonna eest ja on osa organisatsiooni hierarhilisest süsteemist.

Esitage oma hea töö teadmistebaasi. Kasutage lihtsalt allolevat vormi

Üliõpilased, kraadiõppurid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi õppetöös ja töös, on teile väga tänulikud.

Sarnased dokumendid

Ettevõtte "KiS" organisatsioonilise ja õigusliku vormi majanduslik põhjendus. Tootmistöö korraldamise meetodi valik. Personali arv ja palgakulu. Ettevõtte finants- ja majandustulemuste analüüs.

kursusetöö [139. K], lisatud 14. 3. 012

Ettevõtte OJSC "Korund" lühike organisatsiooniline ja majanduslik tunnusjoon. Palgafondi kokkuhoiu arvutamine tööaja kaotuse vähendamise ja personali struktuuri parandamise tulemusena. Töötajate uue preemiasüsteemi juurutamine.

kursusetöö [94. K], lisatud 24.. 17

Äriplaani väljatöötamine rõivaste tootmiseks väikeettevõttes, et laiendada tootevalikut. Tootmisprogrammi kavandamine, töötajate arv kategooriate kaupa, palgafondi arvutamine, tootmiskulud.

kursusetöö [172. K], lisatud 28.. 11

Äriplaani sisu, selle struktuur ja komponendid. Varustuse arvutamine: planeerimine ja tegevuskava, töötajate arv ja palgafond. Ühe toote omahinna ja hulgihinna arvutamine. Tehniliste ja majanduslike näitajate tasuta tabel.

Esitage oma hea töö teadmistebaasi. Kasutage lihtsalt allolevat vormi

Üliõpilased, kraadiõppurid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi õppetöös ja töös, on teile väga tänulikud.

RIIGIVABA HARIDUSASUTUS

KÕRGEM PROFESSIONAALNE HARIDUS

"VOLGOGRAD ÄRIINSTITUUT"

majanduse ja juhtimise osakond

Ettevõtlusökonoomika distsipliin

Teema Ettevõtte äriplaan ja selle põhjendamise metoodika

Võib-Olla Teid Huvitab
Uus.
Organisatsioonistruktuuri ja juhtimissüsteemi korrektse ülesehituse mõju ettevõtte efektiivsusele. Venemaa ettevõtluse areng: NSVL kogemus, 1990. aastate ettevõtted, kaasaegsed valdusstruktuurid. Organisatsiooni arendamise maailmapraktika.
Ettevõtte struktuur mis on
  • LugeSise AEG 18 protokoll
Äriprojekti esitlus: kuidas valmistuda
Äriprojekti esitlus: kuidas valmistuda
  • LugeSise AEG 23 protokoll
Väike hotelli äriplaan
Kuidas koostada tõhus hotelli äriplaan
  • LugeSise AEG 20 protokoll
Ilusalongi äriplaan; valmis näide koos 2021. aasta arvutustega
Juuksuri äriplaan
  • LugeSise AEG 21 protokoll
Peaaegu iga meelelahutusäri võib pidada potentsiaalselt edukaks, kui seda võetakse tõsiselt ja vastutustundlikult. Vaatamata sihtrühmale on vaba aeg inimeste elus ...
Lõbustuspargi äriplaan
  • LugeSise AEG 17 protokoll
Mini pagariäri äriplaan
Mini pagariäri äriplaan
  • LugeSise AEG 21 protokoll
Äriplaani väljatöötamine
Äriplaani väljatöötamine
  • LugeSise AEG 15 protokoll
Me kasutame küpsiseid
Me kasutame küpsiseid, et tagada, et anname teile parima kogemuse meie veebisaidil. Kasutades veebisaiti, millega nõustute meie küpsiste kasutamisega.
Laske küpsistel.