Äriplaani mõjutavad tegurid

Eksperdid märgivad, et protsessi kui kontseptsiooni tuleb mõista kui meetmete kogumit, mida ettevõtte juhid oma äritegevuse käigus läbi viivad, mille tulemusel on korraldatud toodete liikumine turule, mis on kasulik lõpptarbijale. Võib-olla olete huvitatud ka sellest materjalist - "kuidas äriplaani õigesti koostada" ja "äriplaani funktsioonid".

Ettevõtte äriplaneerimine

Ettevõtte äriplaneerimine on Venemaa turusuhete alguses eriti oluliseks muutunud. Eksperdid märgivad, et sel perioodil pöörasid ettevõtte juhid suuremat tähelepanu strateegilisele planeerimisele, mis andis tõuke juhtimisprotsesside teoreetilisele arendamisele koos tootmistegevuse tõhusa planeerimisega.

Iga väikese või muu ettevõtte puhul moodustub ettevõtluse eesmärk, mis on kahte tüüpi: kohalik ja globaalne, nimelt:

Ettevõtte ülemaailmsed eesmärgid määravad selle strateegilise arengusuuna, see on tegevuse aluseks tootmises. Tavaliselt valib juhtkond seda tüüpi eesmärke pikaks ajaks. Kaasaegses majandustegevuses soovitavad eksperdid:

võttes arvesse toodete nõudluse kõikumisi, valige eesmärkide seadmisel paindlik lähenemine;

Hinnakujunduse reguleerimine turutingimustega hõlmab seatud eesmärgi saavutamisel mitmeid variatsioone, mis võtavad arvesse väliste ja sisemiste tegurite mõju tootmisele.

Kaasaegse tootmise kohalikud ülesanded (eesmärgid) on eesmärkide kogum, mis võib muutuda, kuid igaühe tulemuse saavutamine viib tootmise globaalse ülesande (eesmärgi) saavutamiseni.

Juhtimisprotsesside teoreetikud usuvad, et globaalsete ja kohalike eesmärkide oskuslik kombinatsioon loob hea aluse tootmise strateegiliseks planeerimiseks. Turumajandus eeldab tootmise mitmekesistamise strateegiat (muutus, tootevaliku suurenemine), need on:

rahaliste vahendite investeerimine erinevatesse ettevõtetesse, mis vähendab raha kaotamise riski ja töötab välja ka mitmeid tootevariante turunõudluse jaoks;

horisontaaltasandil mitmekesistamine ettevõttes - tööstuskaupade valiku suurendamine, võttes arvesse turundajate turu-uuringute tulemusi;

tehnoloogiliste protsesside mitmekesistamine (muutmine) uue toote väljaandmiseks, ilma et see piiraks olemasolevate toodete tootmist;

ettevõtte reservfondide mitmekesistamine, selle ümberjaotamine teiste konverteeritavate finantsüksuste vahel;

Sarnased peatükid teistest töödest:

Tootmisstruktuuri analüüs ettevõtte Metallokonstruktsiya LLC näitel

Ettevõtte struktuuride parandamise suundade analüüs, hindamine ja põhjendamine tuleks läbi viia, võttes arvesse nende moodustamise tegureid ja tingimusi.

Ettevõtte tootmisstruktuuri kujunemist mõjutavad tegurid ...

Äriplaan on teie ettevõtte visiitkaart. See võimaldab teil oma äri vaadata ja hinnata investori pilgu läbi. Äriplaan on teie ettevõtte plaan, müügi- ja operatsiooniteabe tööriist.

Äriplaan on pikaajalise edu võti ...

Ühenduste ja ühenduste klassifikatsioon tööstusettevõtte tootmisstruktuurides

Ettevõtete tootmisstruktuurid on väga erinevad. Need sõltuvad tootmisprotsesside korraldamise vormidest ja meetoditest ning ennekõike kontsentratsiooni, spetsialiseerumise, koostöö ja kombineerimise tasemest ...

Kapitalistruktuuri ja dividendipoliitika seose mehhanism USA ja arenevate kapitaliturgude ettevõtetes

Kapitali struktuuri ja dividendipoliitika suhet uuritakse kahel põhisuundal. Mõni teos peab ühte poliitikat teise määrajaks [Smith, Watts, 1992; Fenn, Liang, 2021; Aivazian jt, 2021; Chang jt, 2021] ...

Ettevõtte kasumi harimine ja jaotamine

Kasumi tähendus on see, et see kajastaks lõplikku finantstulemust. Kasumi moodustamise mahtu ja olemust võivad mõjutada mitmed tegurid. Neid saab tinglikult jagada sisemisteks ja välisteks. Sisemiste tegurite hulka kuuluvad ...

Tootmisprotsessi korraldus

Eksperdid märgivad, et protsessi kui mõistet tuleks mõista kui meetmete kogumit, mille ettevõtte juhid oma äritegevuse käigus läbi viivad, mille tulemusena on toodete liikumine turule piiratud. organiseeritud, mis on kasulik lõpptarbijale. Võib-olla olete huvitatud ka sellest materjalist - "kuidas äriplaani õigesti koostada" ja "äriplaani funktsioonid".

Ettevõtte äriplaneerimine on Venemaa turusuhete alguses eriti oluliseks muutunud. Eksperdid märgivad, et sel perioodil pöörasid ettevõtte juhid suuremat tähelepanu strateegilisele planeerimisele, mis andis tõuke juhtimisprotsesside teoreetilisele arendamisele koos tootmistegevuse tõhusa planeerimisega.

Iga väikese või muu ettevõtte puhul moodustub ettevõtluse eesmärk, mis on kahte tüüpi: kohalik ja globaalne, nimelt:

Ettevõtte ülemaailmsed eesmärgid määravad selle strateegilise arengusuuna, see on tegevuse aluseks tootmises. Tavaliselt valib juhtkond seda tüüpi eesmärke pikaks ajaks. Kaasaegses majandustegevuses soovitavad eksperdid:

võttes arvesse toodete nõudluse kõikumisi, valige eesmärkide seadmisel paindlik lähenemine;

Hinnakujunduse reguleerimine turutingimustega hõlmab seatud eesmärgi saavutamisel mitmeid variatsioone, mis võtavad arvesse väliste ja sisemiste tegurite mõju tootmisele.

Kaasaegse tootmise kohalikud ülesanded (eesmärgid) on eesmärkide kogum, mis võib muutuda, kuid igaühe tulemuse saavutamine viib tootmise globaalse ülesande (eesmärgi) saavutamiseni.

Juhtimisprotsesside teoreetikud usuvad, et globaalsete ja kohalike eesmärkide oskuslik kombinatsioon loob hea aluse tootmise strateegiliseks planeerimiseks. Turumajandus eeldab tootmise mitmekesistamise strateegiat (muutus, tootevaliku suurenemine), need on:

rahaliste vahendite investeerimine erinevatesse ettevõtetesse, mis vähendab raha kaotamise riski ja töötab välja ka mitmeid tootevariante turunõudluse jaoks;

horisontaaltasandil mitmekesistamine ettevõttes - tööstuskaupade valiku suurendamine, võttes arvesse turundajate turu-uuringute tulemusi;

tehnoloogiliste protsesside mitmekesistamine (muutmine) uue toote väljaandmiseks, ilma et see piiraks olemasolevate toodete tootmist;

Võib-Olla Teid Huvitab
Me kasutame küpsiseid
Me kasutame küpsiseid, et tagada, et anname teile parima kogemuse meie veebisaidil. Kasutades veebisaiti, millega nõustute meie küpsiste kasutamisega.
Laske küpsistel.