Organisatsioonilise struktuuriga äriplaan

Äriplaani kõigi jaotiste hulgas:

  • Esileht
  • Konfidentsiaalsusmemorandum
  • Juhatuse kokkuvõte
  • Investeerimiskava
  • Turundus plaan
  • Tootmiskava
  • Organisatsiooniplaan
  • Finantsplaan
  • Riskianalüüs

see on organisatsiooniline plaan, mis kirjeldab projekti töötajaid, algatajaid, nende osakaalu projektijuhtimises, projektijuhtide kvalifikatsiooni ja tasusid ning töötajate motivatsiooni.

Kui kirjutate äriplaani juba tegutseva ettevõtte arendamiseks investeeringute saamiseks, peate potentsiaalsetele partneritele tõestama, et selle organisatsiooniline struktuur on võimalikult tõhus. Kui plaanite lihtsalt ettevõtte, tootmise või jaemüügikoha avamist, peate üksikasjalikult kirjeldama, kuidas kavatsete uue ettevõtte toimimise tagada.

Kogu ettevõtte juhtimisega seotud teave tuleks esitada jaotises "Organisatsiooniplaan". Veelgi enam, just see äriplaani punkt valmistab ette pinnast projekti finantsosa kirjutamiseks.

Äriplaani organisatsiooniplaani struktuur

Õiguslik vorm

Kõigepealt tuleb selles jaotises põhjendada tegevusvormi valikut. Märkige, kas olete üksikisik - üksikettevõtja või organisatsiooni - LLC või JSC asutaja. Viimasel juhul on hädavajalik loetleda juhtorganid ja nende volitused, asutajate koosseis ning õigused ja kohustused. Pärast seda on vaja kirjeldada ettevõtte organisatsioonilist struktuuri.

organisatsiooniline struktuur

Organisatsiooni struktuur on ettevõtte erinevate osakondade koosseis, suhete süsteem ja funktsioonid, millest igaüks vastutab oma tegevusvaldkonna eest ja on osa organisatsiooni hierarhilisest süsteemist.

Äriplaani kõigi jaotiste hulgas:

  • Esileht
  • Konfidentsiaalsusmemorandum
  • Juhatuse kokkuvõte
  • Investeerimiskava
  • Turundus plaan
  • Tootmiskava
  • Organisatsiooniplaan
  • Finantsplaan
  • Riskianalüüs

see on organisatsiooniline plaan, mis kirjeldab projekti töötajaid, algatajaid, nende osakaalu projektijuhtimises, projektijuhtide kvalifikatsiooni ja tasusid ning töötajate motivatsiooni.

Kui kirjutate äriplaani juba tegutseva ettevõtte arendamiseks investeeringute saamiseks, peate potentsiaalsetele partneritele tõestama, et selle organisatsiooniline struktuur on võimalikult tõhus. Kui plaanite lihtsalt ettevõtte, tootmise või jaemüügikoha avamist, peate üksikasjalikult kirjeldama, kuidas kavatsete uue ettevõtte toimimise tagada.

Kogu ettevõtte juhtimisega seotud teave tuleks esitada jaotises "Organisatsiooniplaan". Veelgi enam, just see äriplaani punkt valmistab ette pinnast projekti finantsosa kirjutamiseks.

Äriplaani organisatsiooniplaani struktuur

Õiguslik vorm

Kõigepealt tuleb selles jaotises põhjendada tegevusvormi valikut. Märkige, kas olete üksikisik - üksikettevõtja või organisatsiooni - LLC või JSC asutaja. Viimasel juhul on hädavajalik loetleda juhtorganid ja nende volitused, asutajate koosseis ning õigused ja kohustused. Pärast seda on vaja kirjeldada ettevõtte organisatsioonilist struktuuri.

organisatsiooniline struktuur

Organisatsiooni struktuur on ettevõtte erinevate osakondade koosseis, suhete süsteem ja funktsioonid, millest igaüks vastutab oma tegevusvaldkonna eest ja on osa organisatsiooni hierarhilisest süsteemist.

Organisatsioonistruktuure on mitut tüüpi, nimelt lineaarne, funktsionaalne, lineaar-funktsionaalne jne. Kuid olenemata struktuuri tüübist, on teie ülesanne rõhutada, et see on võimalikult tõhus, nimelt: <

  • võimaldab luua suhtlust kõigi osakondade ja töötajate vahel;
  • loob soodsad tingimused kvaliteetsete toodete või teenuste tootmiseks;
  • Edendab ettevõtte, selle kaupade ja teenuste arengut.

Organisatsiooni juhtimisstruktuuride klassifitseerimisel on erinevad lähenemisviisid.

Sõltuvalt juhtimisprotsessis osalejate vahelise suhte tüübist võib eristada järgmist tüüpi juhtimisstruktuure:

See on üks lihtsamaid struktuure. Selles kasutatakse tsentralismi ja ühe inimese juhtimise põhimõtteid. Iga meeskonna eesotsas on juht, kes on aruandekohustuslik kõrgema juhi ees.

Juht vastutab meeskonna töö tulemuste eest. Alluvad täidavad ainult otsese ülemuse korraldusi. Kõrgem juht ei saa anda töötajatele korraldusi, jättes mööda nende otsesest ülemusest. Ettevõtte juhtimise käigus moodustub juhtide hierarhia (näiteks peadirektor - tootmisdirektor - juht - töödejuhataja - töödejuhataja).

Selles struktuuris on sama profiiliga spetsialistid ühendatud spetsiaalseteks struktuuriüksusteks. Näiteks töötavad planeerijad planeerimisosakonnas, finantsosakonnas finantsaspetsialistid ja turundusosakonnas turundusspetsialistid. Juhtimine, alustades keskastme juhtkonnast, on üles ehitatud funktsionaalsel alusel.

Funktsionaalse juhtimisstruktuuri eelised:

  • juhtide ja spetsialistide spetsialiseerumine parandab juhtimisotsuste kvaliteeti;
  • liinijuhtide vabastamine ebatavalistest funktsioonidest.

Funktsionaalse struktuuri puudused hõlmavad tihedate suhete puudumist horisontaalsel juhtimistasandil. Lisaks lakkab kehtimast ühe mehe juhtimise põhimõte, kuna esineja võib saada juhiseid mitmelt funktsionaalselt juhilt.

Puuduste hulka kuulub ka ebamäärane vastutus, kuna lahenduse koostaja tavaliselt selle rakendamises ei osale.

Selle struktuuri eripära on see, et juhtimist teostavad otsesed ja funktsionaalsed juhid. Otsejuhil on spetsiaalne personal (peakorter), mis koosneb juhtimisüksustest (osakonnad, teenistused, rühmad, üksikud spetsialistid), mis on spetsialiseerunud ühe juhtimisfunktsiooni täitmisele. Samal ajal on otsesel juhil täielik kontroll kõigi objektide ja haldusfunktsioonide üle.

Sisukord

1 Ettevõtete äriplaneerimise teoreetilised alused …………… 8

1. Ettevõtete finants- ja majandustegevuse kavandamise roll ……………………………………………………… ..

1. Äriplaan kui meetod ettevõtte finantsmajandusliku tegevuse teostamiseks ………………………………………………. 1

2 Riikliku toitlustusettevõtete riiklik regulatsioon …………………………………………………………………… 16

2. Toitlustusettevõtete tegevuse tunnused ... .. 6

2. Toitlustusettevõtete tüübid ja teenuste korraldus neis …………………………………………………………. 2

2. Tootmisprotsess ettevõttes …………………………. 35

2. Ettevõtte turundusteenuse organisatsiooniline struktuur ... .. 1

3 Äriplaani "Avaliku toitlustusettevõtte korraldamine" väljatöötamine ………………………………………………………………………. 6

3. Ruumid ja seadmed ……………………………………………. 0

Võib-Olla Teid Huvitab
Äriprojekti esitlus: kuidas valmistuda
Äriprojekti esitlus: kuidas valmistuda
  • LugeSise AEG 12 protokoll
Väike hotelli äriplaan
Kuidas koostada tõhus hotelli äriplaan
  • LugeSise AEG 13 protokoll
Ilusalongi äriplaan; valmis näide koos 2021. aasta arvutustega
Juuksuri äriplaan
  • LugeSise AEG 20 protokoll
Peaaegu iga meelelahutusäri võib pidada potentsiaalselt edukaks, kui seda võetakse tõsiselt ja vastutustundlikult. Vaatamata sihtrühmale on vaba aeg inimeste elus ...
Lõbustuspargi äriplaan
  • LugeSise AEG 21 protokoll
Mini pagariäri äriplaan
Mini pagariäri äriplaan
  • LugeSise AEG 14 protokoll
Me kasutame küpsiseid
Me kasutame küpsiseid, et tagada, et anname teile parima kogemuse meie veebisaidil. Kasutades veebisaiti, millega nõustute meie küpsiste kasutamisega.
Laske küpsistel.