Ei midagi isiklikku: kuidas oma abikaasaga äri ehitada ja mitte lahutada

Mis on pereettevõte?

Õigusaktide portaalis on avaldatud uus seaduseelnõu, mis tutvustab mõiste „pereettevõte“.

Pereettevõte on väike või keskmise suurusega ettevõte, mis vastab vähemalt ühele järgmistest tingimustest:

  • Juriidiliste isikute puhul peavad ühe perekonna liikmed omama kokku üle 50% LLC aktsiakapitali aktsiatest või 50% JSC aktsiatest ning üht pereliikmed peavad olema sellise juriidilise isiku ainus täidesaatev organ või direktorite nõukogu esimees.
  • Tarbijate ühistute või talupoegade (talude) majapidamiste puhul peab vähemalt 50% töötajatest olema pereliige.
  • Üksikettevõtjate puhul peab vähemalt 50% töötajatest töötama füüsilisest isikust ettevõtja põhitöökohas ja kuuluma tema pereliikmetele.

Samal ajal on seaduseelnõus öeldud, et pereliikmed pole ainult lapsed, mees või naine. Need on ka abikaasade vanemad, vennad, õed, lapselapsed, mõlema abikaasa vanavanemad, kummagi abikaasa vanemate vennad ja õed, lapsendajad, lapsendatud lapsed.

Miks eraldada pereettevõte?

Nagu seaduseelnõus öeldud, saaks see eraldi ettevõtluskategooria tulevikus riigilt spetsiaalset tuge. FTSi veebisaidile postitatud ühtsesse VKEde registrisse ilmub kirje, et VKE on klassifitseeritud pereettevõtteks.

Praegu pole pereettevõtjatele muid preemiaid ette nähtud. Minu arvates on nüüd ülesanne lihtsalt näha, kui palju selliseid ettevõtteid Venemaal on.

Võib-olla ilmuvad mõned hüved ja boonused hiljem. Näiteks tehti ettepanek vabastada sama pere liikmed, kes koos töötasid, üksteisele aruandlusest.

Aga välismaised pereettevõtted?

Venemaal pole sellist kategooriat nagu pereettevõte siiani seaduslikult olemas olnud. Samal ajal võib pereettevõtet õigusega nimetada Euroopa majanduse selgrooks. Pereettevõtete eripära on see, et nad on keskendunud pikaajalisele tööle, vastutusele, ettevõtte üleminekule põlvest põlve, uute põlvkondade ettevõtjate haridusele ning nad saavad kaupade müümisel paremini arvestada piirkondlike eripäradega ja teenuste pakkumine. Euroopa pereettevõtete föderatsiooni andmetel moodustavad pereettevõtted 65–80% kõigist Euroopa ettevõtetest, moodustades keskmiselt 40–50% kõigist töökohtadest. Kõige rohkem on pereettevõtteid Eestis, Slovakkias ja Küprosel - need moodustavad 90% kõigist registreeritud ettevõtetest.

Pereettevõte on pere heaolu alus. Mitu sajandit üritasid kauplejad, kaupmehed ja liigkasuvõtjad luua oma äri, mis hiljem kandus edasi nende lastele, lastelastele ja lapselapselastele. Samal ajal tegelesid ettevõtluse arendamisega peaaegu kõik pereliikmed: naised, vennad ja õed. Ja selline rutiin oli üsna edukas: kui inimene või abielupaar investeerib oma rahanduse, energia, aja ja muud ressursid ettevõtte arengusse, siis nad tahavad anda äri mitte kellelegi teisele, vaid inimesele, kes on kallis verega.

Vaatamata sellele, et pereettevõte on läbimõeldud ja pädev panus teie pere tulevikku, pole seda nii lihtne üles ehitada. Viimastel aastakümnetel on eriti tavaline leida ettevõtteid, mis kuuluvad kahele abikaasale või veresugulasele. Näiteks tutvustas Mark Zuckerberg oma õde ülemaailmsele Facebooki impeeriumile, pannes ta turundusosakonna juhtima ja Lee Kun-Hee aitas isal muuta Samsungi grupp rahvusvaheliseks hiiglaseks.

Seda tüüpi ettevõtete teine ​​eripära on siiski pereprobleemid. Meenutagem kunagist suurimat õlletootmisettevõtet STRO. Pooleteise sajandi jooksul on sisserändajate abielupaarist saanud üks võimsamaid äridünastiaid, kuid nüüd on kogu ettevõtte edu minevikus. Ja kõik vale juhtimismudeli tõttu: näib, et mingil etapil ei suutnud pereettevõtte pärijad kokku leppida ja ühisele arvamusele jõuda.

Kuidas muuta kogu pere äri kasumlikuks, pidevalt areneva ja aastate jooksul suureneva kapitali kasvuks? Mida otsida ja mida vältida, kui teie abikaasa, vend või onu on partner? Selleks on mitu olulist põhimõtet, mida järgides saate luua mitte ainult väikeettevõtte, vaid terve impeeriumi.

leppige kokku kaldareeglites

Enne pereettevõtte loomist tuleb kõrvaldada igasugune negatiivsus ja konfliktid partnerite vahel. Kui tavaelus ei lähe suhe hästi, siis ei tasu koos töötada. Kõigepealt peate tegelema isiklike küsimustega ja seejärel mõtlema ühisele ärile. Vastasel juhul kanduvad kõik tülid ja konfliktid ringiga tööle ja tagasi.

Kui avate oma abikaasaga äri, peate mõistma, et temaga suhtlemine on pidev. Tavalises elus näevad abikaasad kõige sagedamini hommikul, õhtul ja nädalavahetusel. Ülejäänud aja on see haruldane Interneti-ühendus. Ühine äri on hoopis teine ​​lugu. See on väga keeruline! Kui olete sotsiopaat, oleks teie ideaalne töökeskkond üksi vaikne ja rahulik koht.

Nüüd simuleerime olukorda, kus sotsiopaat peab pidevalt abikaasaga koostööd tegema, teda iga päev nägema ja päevakajalisi probleeme lahendama. See on ju raske? Sellisel juhul on mõlemal partneril keeruline ühist keelt leida, seetõttu on esialgu vaja arvestada üksteise omadustega ja töötada välja süsteem, kus kõik jäävad töötingimustega rahule. See muudab kogu töö palju tõhusamaks ja välistab maksimaalselt soovimatute konfliktide võimaluse.

Ükskõik, milline on ideaalne suhe väljaspool äritegevust, tekivad ühemõtteliselt tülid meeskonnatöö pärast. Selle tulemusel suureneb väiksemate vaidluste ja tegematajätmiste arv kümme korda.

Usaldus on asi, millest ilma ei tohiks alustada. Kui te ei saa üheski olukorras loota partnerile ega muretseda tehtud töö aja ja kvaliteedi pärast, siis on parem mitte koos töötama hakata. Peaksite keskenduma ärile ja selle arendamisele ning mitte ainult mõtlema, et saaksite ise teha midagi paremat kui oma partner ja tema asjatult kontrolli all hoida.

Saage aru, kes vastutab

Ikka “kaldal” proovige omavahel vastutust jagada: kes mille eest vastutab, kes on ülemus, kes alluv? Kui perekond on peamine mees ja tööl allub abikaasa naisele, on huvide konflikt vältimatu. Töötage välja oma töösüsteem. Näiteks kui üks peab läbirääkimisi, saab teine ​​käsitleda praeguseid olulisi punkte.

Rahaküsimus on võib-olla üks olulisemaid. Märkige kohe, kes ja milliste teenuste eest raha saab. Võite maksta üksteisele palka, kuid määratleda rangelt kasumi jaotamine, vastasel juhul tekivad finantsküsimused, mida te üldse ei vaja. Sellest küsimusest saab varem või hiljem kindlasti serv. Nõus, see on ebaõiglane, kui keegi loeb raha ja plaanib tööd, teine ​​täidab tellimusi, otsib kliente ja töötab välja uued suunad.

Pereettevõte on USA-s ja Euroopa riikides väga levinud. Näiteks Ameerika Ühendriikides annavad pereettevõtted tööd peaaegu kahele kolmandikule kõigist töötajatest ja nende osakaal sisemajanduse koguproduktis on üle 65%, selliste ettevõtete aastane sissetulek on üle 2 miljardi dollari. Venemaal on seda tüüpi ettevõtted alles hoogu saamas. See pole üllatav, sest võimalus ettevõtlusega tegeleda on ilmunud suhteliselt hiljuti. Vaatame, mida peate pereettevõtte edukaks juhtimiseks teadma, millised eelised, puudused ja omadused sellel on.

Pereettevõte täna, mida peate teadma?

  • On vaja, et iga sugulane mõistaks, et ta töötab mitte ainult pere rahalise õitsengu nimel, vaid ka "perekondliku maine", "kuvandi" nimel.
  • Pereettevõtte asutanud inimese autoriteet peab olema väga kõrge. Kui inimene, kes on inertne ja puudub reaalses elus algatusvõime, plaanib pereettevõtte juhtimise üle võtta, siis sellest midagi head ei tule.
  • Ärge koormake oma sugulasi üle mõõduka töö lihtsalt sellepärast, et nad on sugulased ega saa teid keelduda. Töö ja puhkuse tasakaalu tuleb austada.
  • Samuti pole vaja proovida maksta vähem või "rippuda" sugulasele täiendavaid kohustusi, mis pole tema piirkonnast.
  • Pereettevõttes peaks kontroll ja tähelepanu olema isegi suurem kui tavalises ettevõttes.
  • Ettevõttesisesed reeglid peavad olema ranged, mõnikord palju karmimad kui tavalises äris.
  • Soovitav on mitte tugineda ainult peresisestele sidemetele, vaid luua kasulikke kontakte ka väljaspool pereringi.
  • On vaja eraldada nullist loodud pereettevõte ja päritud ettevõte. Esimesel juhul läbib pereettevõte kõik ettevõtte asutamise etapid. Teisel juhul on võimalus, et pärija ei saa juhtumit juhtida, kui ta seda spetsiaalselt ei uurinud.
  • Samuti pole seda väärt sugulaste "igaühe" palkamine. Kohad peaksid saama need inimesed sugulastelt, kes vastavad vähemalt pisut vabale kohale.
  • Mõned töötajad võivad olla ka aktsionärid, see aitab neil end vastutustundlikumalt tunda ja see võimalus on turvalisem kui „väljastpoolt“ aktsionäride puhul.
  • Mõnikord peab sugulane kogemuste saamiseks töötama sarnasel teemal kellegi teise ettevõttes. See hoiab ära ettevõtte raiskamise praktilise koolituse jaoks aega ja ressursse.
  • On väga soovitav korraldada regulaarselt koosolekuid, et arutada kõiki küsimusi.
  • Heategevus aitab pereliikmetel ühineda.
  • Millal rakendada pereettevõtte mudelit

    Kui teil on piiratud palgafond, võite palgata sugulasi või sõpru. Inimesed ei tee tööd raha pärast, vaid selleks, et teid aidata. Mõnikord võivad sugulased, eriti lähedased, nõustuda töötama isegi tasuta, kui tulevikus näevad nad kasu perekonnale tervikuna, näiteks teenitud raha ülekandmist tavalistele pärijatele. Tõsi, sellist "tasuta" tööd ei tohiks kuritarvitada.

    Reeglina olete oma sugulasi juba hästi uurinud, teate nende tugevusi ja nõrkusi. See säästab teid pahameelest ja pettumusest, kui saate teada töötaja tegeliku iseloomu ja mitte ainult helge külje, mida ta suutis teile intervjuul demonstreerida.

    Pereettevõtte plussid

    Pereettevõttel on palju positiivseid külgi ja just need inspireerivad paljusid koos sugulastega ettevõtet looma.

    Pereettevõtte miinused

    Kui olete siiski otsustanud pereettevõtte alustada, peaksite teadma lisaks selle eelistele ka puudusi. Sellise ettevõtmise negatiivsed omadused on olemas ja mõnikord on need väga olulised:

    • Rühma liikme reetmiseks kõrgem hinnasilt.
    • Harva, kuid juhtub, et ärisuhted halvendavad peresuhteid.
    • Vastupidi, pereelu probleemid võivad ettevõtlust negatiivselt mõjutada ja isegi rikkuda.
    • Abikaasa mudeli valimisel on oht jääda sissetulekuta. Kui abikaasad töötavad erinevates ettevõtetes ja ühel neist tekivad probleemid, saab teine ​​siiski stabiilset sissetulekut, mille tulemusel on perel veidi raha. Kui abikaasadel on ühine ettevõte, jäävad nad sellisest turvapadjast ilma. / ul>

      “Kõige raskem on õppida tööl ja kodus rolle eraldama”

      Abikaasade-ettevõtjate loodud ja ühiselt arendatud ettevõte võib olla pere jaoks suur väljakutse. Tõepoolest, sel juhul peate jagama vastutust, tegema kompromisse ja pidama läbirääkimisi mitte ainult isiklikus, vaid ka tööelus. MarketEmotioni ürituste agentuuri asutajad Ilja ja Elena Gorbatšov jagasid Pereettevõtte konverentsil soovitusi pere ja ettevõtte edukaks ühendamiseks.

      Ilya ja Elena Gorbatšov, abikaasad-ettevõtjad Moskvast, MarketEmotioni ürituste agentuuri asutajad. MarketEmotion on 9 aastat vana, agentuur töötab äriklientidega, selle projektidest saavad regulaarselt Venemaa ja rahvusvahelise profiiliga äriauhindade laureaadid. Agentuuri klientide seas on 1C, Pandora, Miratorg, McDonalds, Auchan ja teised tuntud kaubamärgid.

      Meie äri pole lihtsalt äri, see on ka elustiil. Intervjuudes tulevastele töötajatele ütleme alati: „Te ei tule ülisuurtesse korporatsioonidesse, kellega me töötame. Meil pole sellist, et vaataksid kell 18:45 kella ja pakiksid koju minnes kotti. Selle elustiili valite siis, kui pesete hommikul hambaid ja mõtlete juba tööle. Einete restoranis, mis teile meeldib, ja teate kohe kohtade arvu - see võib olla meie ürituste jaoks kasulik. "

      See on lähenemisviis, mis kehtib nii meie äri kui ka pereelu kohta. Oleme sõnastanud 10 reeglit, mis võimaldavad meil koos olla ja edasi kasvada.

      Kõik on võimalik. Elu ja töö vahel pole meil piire. See on sama. Me elame tööl ja töötame kodus.

      See on oluline pereettevõtete jaoks ja selleks, et mitte lahutada. Seetõttu peab meie peadirektor Ilya tegelema ettevõtte juhtimise, arenduse, strateegiliste küsimustega ja loovjuht Elena peab tegelema tootega.

      Me ei vaidle vastu, ärge tõmmake oma äris tekki, ei konkureeri omavahel. See on väga tähtis. Kui Ilya tuleb meie juurde ajurünnakule, on mul juhtiv roll. Aga kui ma lähen tegevjuhi kabinetti, on ta siin vastutav ja kõik peavad talle kuuletuma.

      Pereettevõttes peab olema tegevjuht, kes teeb lõplikud otsused. See on oluline selleks, et edasi liikuda ja vastuolulistes olukordades mitte peatuda.

      Muidugi saavad arutelust osa võtta mitu inimest, kuid finaalis peaks ainult üks langetama otsuse ja vastutama tulemuse eest.

      See on kõige raskem reegel, mida me pole täielikult omandanud. Mõnikord tuleme koju ja mängime jätkuvalt juhirolle. Kuid siis saame aru, et oleme mees ja naine, ema ja isa, et meil on laps. Ja nii peame vahetama töölt koju.

      Me mõtleme ja elame oma ettevõtte nimel. Kõik see, millega me isiklikus elus tegeleme, püüame selle suunata tööle, haridusele ja isiklikule efektiivsusele. Praegu õpin MBA-d, mul on kolm moodulit kolmes erinevas riigis. Hiljuti võtsin Dubais mooduli. Võtsin pere kaasa. Lisaks sellele, et õppisin, oli meil tore lõõgastuda. Ja nad mõtlesid tööle. Järgmisel aastal toimub Expo 2021 Dubais, raha tuleb palju, peame sellele turule sisenema kohe. Oleme juba kokku leppinud, kuidas seda teha.

      Edukad ja edukad suhted ning hästi väljakujunenud äri ei seisne selles, et neil pole kunagi üldse probleeme, vaid selles, et nende osakaal kipub vähenema ja vajalik aeg eriti kriitilistest olukordadest väljumiseks, üsna tühiselt. Seetõttu on pereettevõtte korrektseks arenguks vaja mõista: kindlasti tekivad probleemid ja nende läbimine aitab meie teadmist, millistes etappides neid sellistes olukordades oodata võiks ja mida tuleks teha. õigesti ja jätkata pidevat kasvu.

      • Miks inimesed asutavad ühist äri?
      • avamise põhjused;
      • meeste ja naiste tegevuste erinevus;
      • See ei puuduta sugu;
      • Pereettevõtte moodustamise peamised etapid:
      • sisenemise etapp;
      • kasvuetapp;
      • tipptase; <
      • kahanemisstaadium;
      • Välju etapist.
      • hästi koordineeritud mehhanismina;
      • äri ehitamise saladused;
      • mis on hea poissmeistrile;
      • helge ühise tuleviku poole;
      • Miks inimesed pereettevõtet loovad?

        Olen näinud väga erinevaid pereettevõtteid. Mõned neist alustasid meestena ja meelitasid siis sinna oma naisi; muudel juhtudel tegutsesid abikaasad esialgu võrdsete partneritena; ja kolmandaks alustasid naised äri, kuid siis läks initsiatiiv meestele üle. Oli neid, kuhu algul keegi toodi, ja siis see, kes toodi, mitte ainult ei algatanud lahutust, vaid kaebas ka ise terve äri kohtusse; Ma tean juhtumeid, kui pereettevõte sai takistuseks laste sünnile, kuid on ka juhtumeid, kus nad vastupidi, tänu ettevõttele, omandasid järglasi.

        Ühesõnaga pole sarnaseid võimalusi, sest nii nagu iga inimene on ainulaadne, annab ka kahe unikaalsuse kombinatsioon veelgi mitmekesisema kombinatsiooni ja mida me saame öelda kombinatsioonide kombinatsiooni kohta ...

        Põhjused avamiseks

        Aga kui te ikkagi klassifitseerite ja süstematiseerite, siis üldiselt on mitu põhjust, miks inimesed otsustavad pereettevõtte avada:

        • Tegelikult on pere juba ettevõte, millel on asutajad, oma põhikiri, oma ressursid ja mis on loodud mingisuguse toote väljatöötamiseks. Tavaliselt on need lapsed, võib-olla väärtused, vahel ka suhted. Kuid miks oleks pidanud olema küsimus, mida saab turustada? See tähendab, et üldiselt on pereettevõte väga loogiline tagajärg ja mõnikord isegi põhjus kahe eri soost inimese ühinemiseks;
        • Peate elus midagi ette võtma ja pereettevõte minimeerib töötajatele, vähemalt nende esialgsele näib olevatele kulutustele, nende motivatsioonile ja selgitamisele, mida ja kuidas teha. Suhteliselt öeldes töötate tõenäoliselt inimesega, kellel pole mitte ainult vaja oma jalgu liigutada - kümme korda kõike selgitada, vaid kes on valmis ka ületunde tegema ja samal ajal tasuta (kuni teatud piir). See tähendab, et me räägime majanduslikust kasust;
        • Pereettevõttel on evolutsioonilisi eeliseid mõlemale soole. Esiteks saab mees alati naist "kontrollida" ja naisel on pidev kaitse ning tal pole vaja otsida tuge agressiivses meeste maailmas tundmatult, sest läheduses on lähedane. Vähemalt usub mees tavaliselt, et pereettevõte lihtsustab tema elu oma aja kontrollimisel, naine aga usub, et kallim on parem kaitse kui „võõras“ direktor või „töötaja“;
        • Lõpuks on pereettevõtte jaoks olemas kõik ajaloolised eeldused - mehed ja naised on alates agraarrevolutsioonist ehk aastatuhandeid loonud peamiselt maaharimise suunas tegutseva ettevõtte, milles mõlemad mehed -protsessidesse olid kaasatud naised ja lapsed kui sündinud tööjõud. See tähendab, et võime öelda, et pereettevõtete loomine on meie liigi veres.

        Vabandust

        Nendest asjaoludest piisab, kui iga kolmas või neljas paar aeg-ajalt või vähemalt korra suhte jooksul üritab oma jõupingutusi kommertsialiseerida. See tähendab, et midagi ühiselt luua, mõni idee ellu viia, äri alustada või vähemalt midagi koos kaubelda.

        Erinevus meeste ja naiste tegevuses ning nende mõju tööpäevadel

        Pereettevõtte loomisel ei arvesta inimesed aga tavaliselt mitte ainult teabe asümmeetriat - see tähendab, et mõlemal abikaasa partneril on erinev sisendinfo, vaid ka asümmeetriat soolistest suhetest. See tähendab, et mees mõtleb ja hindab sellest tulenevalt oma naist kui partnerit meesparameetrite järgi. Naine hindab vastavalt seda meest oma naiskriteeriumide järgi partneriks.

        Ja me kõik teame, millised on järeldused, kui me hindame elevandi andeid selle järgi, kuidas ta puu otsa ronib, ja ahvi tema võime järgi merepõhjas kala püüda.

    Võib-Olla Teid Huvitab
    VÄIKESED ÄRIIDEED: Väikese eelarve osas I
    Äriideed kuni 200 000 rubla: tippideed
    • LugeSise AEG 19 protokoll
    Kasumlikud äriideed nullist minimaalsete investeeringutega
    Finantselu
    • LugeSise AEG 10 protokoll
    Kuidas Venemaal väikeettevõtet alustada
    Erineva eelarvega ettevõtte asutamine
    • LugeSise AEG 17 protokoll
    Huvitavad äriideed nullist
    Huvitavad äriideed nullist
    • LugeSise AEG 19 protokoll
    Me kasutame küpsiseid
    Me kasutame küpsiseid, et tagada, et anname teile parima kogemuse meie veebisaidil. Kasutades veebisaiti, millega nõustute meie küpsiste kasutamisega.
    Laske küpsistel.